本網(wǎng)訊 在省內(nèi)發(fā)電市場萎縮、發(fā)電量同比減少近10億千瓦時的不利形勢下，公司經(jīng)營效益創(chuàng)近十年來同期最高，供熱板塊實現(xiàn)首次贏利，綜合供電煤耗同比下降11.21克/千瓦時，褐煤摻燒量同比增加60萬噸……數(shù)據(jù)直觀地顯示出公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新成效。
7月30日，公司召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢，部署下半年任務(wù)。公司總經(jīng)理霍利作重要講話，公司黨組書記孫德利傳達(dá)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神。在哈公司領(lǐng)導(dǎo)、本部副處級及以上干部、各基層企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。
霍總在講話中指出，今年以來，公司以“戰(zhàn)略領(lǐng)企、資源興企、管理強企、文化創(chuàng)企”執(zhí)企理念為引領(lǐng)，以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，轉(zhuǎn)型升級積極推進(jìn)，卸掉包袱穩(wěn)步實施，改革創(chuàng)新持續(xù)深化，提升效益成效突出，總體形勢進(jìn)一步趨于向好，公司上下呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好局面。
針對下半年工作，霍總要求，公司系統(tǒng)要以“保持安全穩(wěn)定、加快轉(zhuǎn)型升級、卸掉歷史包袱，深化改革創(chuàng)新，提升效益水平”為著力點，緊緊圍繞年度目標(biāo)抓落實、求實效，著力抓好六項重點工作：一是加強安全管理，防控經(jīng)營風(fēng)險，保持企業(yè)安全穩(wěn)定的良好局面；二是加快轉(zhuǎn)型升級，集中力量做好區(qū)域2020年發(fā)展規(guī)劃研究，積極推進(jìn)富熱、哈熱等新建項目，優(yōu)化發(fā)展直供熱負(fù)荷，加快重點煤炭資源開發(fā)項目進(jìn)程，做強做優(yōu)公司工程技術(shù)板塊；三是全力提升效益，繼續(xù)加強經(jīng)營督導(dǎo)，強化電量營銷，抓好煤炭銷售，突出電煤管理，積極爭取政策，嚴(yán)控成本費用；四是深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)體制機(jī)制改革，清理低效無效資產(chǎn)，努力卸掉包袱，加強基礎(chǔ)管理，持續(xù)優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；五是提高科技環(huán)保水平，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化，加強科技人才培養(yǎng)和科技成果應(yīng)用，按期完成環(huán)保改造任務(wù)；六繼續(xù)扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確?；顒尤〉脤嵭?。
會議對以往年中工作會議的形式進(jìn)行了改革，讓參會的本部部門和基層單位“唱主角”。10家基層單位和本部6個部門進(jìn)行了重點發(fā)言，在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，重點分析形勢、查找問題，探討如何補齊“短板”。交流發(fā)言側(cè)重點不同，有的側(cè)重安全整改，有的講扭虧增盈的舉措，有的談創(chuàng)新管理的作法，直觀的數(shù)據(jù)表達(dá)、補齊“短板”的深入交流、改革創(chuàng)新的思路，在深入探討中更加明晰。
