華電能源股份有限公司開展“回頭看”活動，進(jìn)一步深化第一環(huán)節(jié)工作成效。
華電能源公司對第一環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照“回頭看”要求，組織公司本部及所屬各單位，對“學(xué)習(xí)抓得緊不緊、教育力度大不大、深入基層夠不夠、聽取意見實(shí)不實(shí)、擺查問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、整改措施嚴(yán)不嚴(yán)”等方面逐項(xiàng)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步加大對意見建議整改落實(shí)工作力度，全方位做好意見建議整改。及時(shí)修定完善《公務(wù)用車配備使用管理辦法》《公務(wù)接待管理規(guī)定》《會議管理規(guī)定》《差旅費(fèi)管理辦法》《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《職能部門績效考核辦法》《本部員工管理辦法》等多項(xiàng)制度，對厲行節(jié)約、改進(jìn)調(diào)研、改變文風(fēng)會風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等作出明確規(guī)定、落實(shí)保障措施；認(rèn)真解決聯(lián)系服務(wù)職工群眾“最后一公里”問題，增強(qiáng)機(jī)關(guān)部室管理人員服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行公文處理辦法和工作程序，基層單位的請求超過3個(gè)工作日未辦理的，由總經(jīng)部提醒督辦并納入月度考核；快速回應(yīng)解決職工反映的勞保用品不足、生產(chǎn)環(huán)境差等問題，千方百計(jì)改善職工生產(chǎn)生活條件，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題。（鄒小林 陳紅光）
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