本網(wǎng)訊 1938年建廠、目前裝機2×300MW火電機組的華電能源佳木斯熱電廠，2014年首季供電煤耗完成242.73克/千瓦時，在集團公司亞臨界濕冷同等級機組中排名第一。年初至今經(jīng)營指標持續(xù)向好，進入良性發(fā)展“快車道”。
創(chuàng)新，邁出發(fā)展新步伐。佳熱電廠開展的“流程再造、職能重置”工作，對職能交叉、管理職能分散的生產(chǎn)、行政、后勤管理部室分類合并，以“專業(yè)寬泛、適應(yīng)性強”為目標，進行大班組整合，初步構(gòu)建了管理界面清晰、扁平高效的現(xiàn)代化企業(yè)管理架構(gòu)。開辦“它山石”課堂，請進先進文化，提升專業(yè)人員的管理能力和前瞻能力，結(jié)合實際出臺《生產(chǎn)工作手冊》等，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。深挖熱泵潛力，2013至2014供熱期有50天實現(xiàn)閉環(huán)運行，達到了循環(huán)水零排放的目標，回收循環(huán)水余熱132萬吉焦。
提效，打出燃煤管控拳。該廠改變原有燃煤結(jié)構(gòu)，以褐煤為基本煤種，用俄煤、龍煤調(diào)熱值，用煤泥調(diào)整煤價，推行“陽光采購”方案，按月召開煤炭采購決策會議，按煤源性價比動態(tài)排序和優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，提高市場適應(yīng)能力和降本能力。人防與技防結(jié)合，2013年入廠與入爐熱值差完成0.335MJ/kg，同比下降0.156MJ/kg。2014年，該廠將燃料管理部拆分為燃料采購部和煤檢測中心兩個部門，形成相互制約、相互監(jiān)督格局。堅持對燃煤采購、入廠煤制樣、采樣、化驗進行全過程監(jiān)督，GPS監(jiān)控系統(tǒng)對采樣運送車全程監(jiān)控。
爭先，獻出攻關(guān)創(chuàng)效計。該廠注重挖掘無私奉獻的職工典型，刻苦鉆研、實現(xiàn)100%燃用褐煤帶滿負荷的突破的于海濤被發(fā)現(xiàn)，其操作法被命名為“于海濤燃燒調(diào)整法”，帶動職工立足技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)難題。供熱期機組滑壓運行，使機組供熱期汽耗率同比下降0.084%，發(fā)電標準煤耗降低約3g/kwh，經(jīng)濟性顯著提高，2013年鍋爐分場中速磨煤機QC小組的《提高中速磨煤機投入率》獲得全省質(zhì)量管理小組成果一等獎、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2014年“啄木鳥”QC小組的《降低2號鍋爐飛灰含碳量》獲全國QC小組成果發(fā)表賽二等獎，是集團公司和黑龍江省唯一的一家。
