本網(wǎng)訊 黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司以“四個(gè)強(qiáng)化”著力打造2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修精品工程。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的指揮部，按照總體協(xié)調(diào)、崗位負(fù)責(zé)的原則，下設(shè)八個(gè)管理小組，其中質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組按專業(yè)下設(shè)六個(gè)二級(jí)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，明確人員分工，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保大修工作順利進(jìn)行。
二是強(qiáng)化過程管理。制訂大修作業(yè)管理手冊(cè)，嚴(yán)格按照大修作業(yè)手冊(cè)內(nèi)的管控程序做到“準(zhǔn)備工作超前化，過程管理常態(tài)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，工期控制嚴(yán)密化，檢修現(xiàn)場(chǎng)清潔化”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡”“起吊作業(yè)卡”“作業(yè)信息卡”等安全管控手段，切實(shí)做好各項(xiàng)安全預(yù)控。
三是強(qiáng)化質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序卡、三級(jí)驗(yàn)收、質(zhì)檢點(diǎn)簽制度，在檢修工藝和質(zhì)量上做文章，對(duì)檢修項(xiàng)目、工期、安全、質(zhì)量工作進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，嚴(yán)格按照工序進(jìn)行檢修，要求檢修人員精益求精，堅(jiān)決做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚的項(xiàng)目不開工，檢修質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不驗(yàn)收，驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的要返工并考核，以確保缺陷在檢修中得到有效消除，提升設(shè)備健康水平。
四是強(qiáng)化宣傳報(bào)道。發(fā)動(dòng)全公司基層骨干通訊員深入大修現(xiàn)場(chǎng)，利用局域網(wǎng)開設(shè)大修專欄，在大修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)宣傳板，大力宣傳精檢細(xì)修，收集“大修”期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，有效激發(fā)干部員工比、學(xué)、趕、超、幫的內(nèi)在動(dòng)力。綜合安全文明檢查組還把鏡頭瞄準(zhǔn)大修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行曝光，營造良好輿論氛圍。
