本網(wǎng)訊 “這次新模式下的富電電力安裝檢修運(yùn)營(yíng)公司承擔(dān)的#2機(jī)組大修與以往有很大的不同，從管理人員配置到參加大修人員組織，再到后勤服務(wù)都呈現(xiàn)了精細(xì)、科學(xué)、高效的局面，給人以煥然一新的感覺(jué)，在大修的整體進(jìn)度和質(zhì)量上更加嚴(yán)控和優(yōu)質(zhì)。”這是黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司管理部門給予正在承擔(dān)#2機(jī)組大修的華電能源富拉爾基發(fā)電廠檢修隊(duì)伍的評(píng)價(jià)。
富發(fā)電力安裝檢修運(yùn)營(yíng)公司是富發(fā)電廠在調(diào)整管理架構(gòu)，整合優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)建對(duì)外檢修新模式下應(yīng)運(yùn)而生的公司，整合后的公司具有600MW及以下機(jī)組大修、電力安裝能力等多種資質(zhì)，能夠適應(yīng)多變的電力檢修市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收優(yōu)勢(shì)。此次承擔(dān)的齊熱公司#2機(jī)組大修，是在新的管理模式下啟動(dòng)的。在這次大修中，由廠檢修副總工程師帶隊(duì)，生產(chǎn)部副主任、安監(jiān)部副主任共同管理，提升了管理的層面和指揮能力，把安全、技術(shù)管理與大修安全和技術(shù)緊密結(jié)合，形成嚴(yán)密的安全質(zhì)量管理網(wǎng)。在各項(xiàng)工作開(kāi)工前，各專業(yè)將即將開(kāi)始的工作中存在的問(wèn)題、需要跟其它專業(yè)配合的項(xiàng)目及需要與甲方溝通的問(wèn)題一一提出，由管理層統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一溝通，掃除了在工作過(guò)程中影響進(jìn)度和質(zhì)量的障礙，消除了推諉扯皮現(xiàn)象，保證了檢修進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。在檢修中，各專業(yè)嚴(yán)格按照檢修進(jìn)度進(jìn)行，有的專業(yè)為了不影響整個(gè)工期，發(fā)揚(yáng)富電人敢打硬仗的精神常常加班到深夜，只為保證第二天工作按期進(jìn)行。在進(jìn)入齊熱公司前，為了保證大修人員的生活質(zhì)量，檢修運(yùn)營(yíng)公司先期解決了吃、住、行的問(wèn)題，保證他們?cè)诖笮奁陂g吃好、住暖、行便，為大修人員解除后顧之憂，讓他們能夠把全身心投入到大修工作中。
目前，齊熱公司#2機(jī)組大修工作已經(jīng)進(jìn)入中期，各項(xiàng)檢修工作正在有序進(jìn)行。
