“這種棉鞋防砸、防磨、耐油、耐折，里面的白色毛覺(jué)得不耐臟，也可以換成黑色毛。”華電能源佳木斯熱電廠的汽機(jī)分場(chǎng)，人資部人員耐心解釋著。
根據(jù)了解、梳理的職工意見(jiàn)，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層為職工現(xiàn)場(chǎng)解難題。近日，黨委書(shū)記帶領(lǐng)職能部門(mén)人員，拿著工作鞋、手套、口罩等勞保樣品來(lái)到機(jī)、爐檢修班組，針對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題一一作答，表示企業(yè)會(huì)根據(jù)職工要求確定勞動(dòng)保護(hù)用品的廠家、規(guī)格及發(fā)放間隔時(shí)間，讓職工滿意。
與此同時(shí)，廠長(zhǎng)深入發(fā)電分廠，答疑解惑間帶大家細(xì)算企業(yè)“柴米”帳：“去年，南生活區(qū)水費(fèi)是160-170萬(wàn)，今年如不進(jìn)行自來(lái)水分戶改造，精打細(xì)算，可把費(fèi)用控制在70萬(wàn)左右，能省下100萬(wàn)。”“2012年的煤耗是320克/千瓦時(shí)，去年降了20克，今年?duì)幦≡俳?，降煤耗能省下多少錢(qián)？”
不算不知道，一算嚇一跳；職工聽(tīng)了才知道，精益管理，企業(yè)有效益大家也受益，也明白了各自肩上的責(zé)任。
“基層技術(shù)骨干，是否給些特殊待遇，提高積極性，免得技術(shù)人才外流。有些技術(shù)尖子不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，喜歡搞技術(shù)，對(duì)于這種人才應(yīng)該給他們鼓勵(lì)。”廠領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為這意見(jiàn)提的好，不只說(shuō)了問(wèn)題，還指出了解決的方法。
“我們正在一步步調(diào)整分配機(jī)制，逐步出臺(tái)一些制度，那些對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的、給企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的同志，經(jīng)濟(jì)上會(huì)有激勵(lì)，提升上有優(yōu)勢(shì)。”廠領(lǐng)導(dǎo)班子下基層時(shí)的回答給了職工一顆大大的定心丸。
教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展以來(lái)，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次通過(guò)“即時(shí)問(wèn)答”方式，現(xiàn)場(chǎng)解難題，拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的距離，也提高了基層職工參政議政的積極性。
