本網(wǎng)訊 “這種棉鞋防砸、防磨、耐油、耐折,里面的白色毛覺得不耐臟,也可以換成黑色毛。”華電能源佳木斯熱電廠的汽機(jī)分場,人資部人員耐心解釋著。
根據(jù)了解、梳理的職工意見,該廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層為職工現(xiàn)場解難題。近日,黨委書記帶領(lǐng)職能部門人員,拿著工作鞋、手套、口罩等勞保樣品來到機(jī)、爐檢修班組,針對(duì)職工關(guān)心的問題一一作答,表示企業(yè)會(huì)根據(jù)職工要求確定勞動(dòng)保護(hù)用品的廠家、規(guī)格及發(fā)放間隔時(shí)間,讓職工滿意。
與此同時(shí),廠長深入發(fā)電分廠,答疑解惑間帶大家細(xì)算企業(yè)“柴米”帳:“去年,南生活區(qū)水費(fèi)是160-170萬,今年如不進(jìn)行自來水分戶改造,精打細(xì)算,可把費(fèi)用控制在70萬左右,能省下100萬。”“2012年的煤耗是320克/千瓦時(shí),去年降了20克,今年?duì)幦≡俳?,降煤耗能省下多少錢?”
不算不知道,一算嚇一跳;職工聽了才知道,精益管理,企業(yè)有效益大家也受益,也明白了各自肩上的責(zé)任。
“基層技術(shù)骨干,是否給些特殊待遇,提高積極性,免得技術(shù)人才外流。有些技術(shù)尖子不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),喜歡搞技術(shù),對(duì)于這種人才應(yīng)該給他們鼓勵(lì)。”廠領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為這意見提的好,不只說了問題,還指出了解決的方法。
“我們正在一步步調(diào)整分配機(jī)制,逐步出臺(tái)一些制度,那些對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的、給企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的同志,經(jīng)濟(jì)上會(huì)有激勵(lì),提升上有優(yōu)勢。”廠領(lǐng)導(dǎo)班子下基層時(shí)的回答給了職工一顆大大的定心丸。
教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展以來,該廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次通過“即時(shí)問答”方式,現(xiàn)場解難題,拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的距離,也提高了基層職工參政議政的積極性。