反“四風(fēng)”會不會變成“一陣風(fēng)”？班子成員深入基層與一線職工溝通交流機(jī)會多不多？如何幫扶困難企業(yè)？怎樣解決員工隊伍老化問題?……這些來自基層，帶著“辣味”的問題，都是第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，華電能源股份有限公司“開門納諫”的成果。
在教育實踐活動中，華電能源把聽取有“辣味”的批評意見作為征求意見的重點(diǎn)，做到“真提”、“真聽”、“真改”，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際工作中存在的“四風(fēng)”問題。
該公司把聽取“大家評、大家議”做為教育實踐活動聯(lián)系點(diǎn)工作內(nèi)容之一，切實做到“聽真聲音、真答疑解惑”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到黑河興邊礦業(yè)、內(nèi)蒙天順礦業(yè)等地處邊遠(yuǎn)和經(jīng)營困難的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，期間，召開座談會10次、參加座談會職工代表220余人；匯報會10次、深入車間班組18個。
該公司采用了下發(fā)無記名調(diào)查問卷等“背靠背”的方式收集意見建議，共深入查擺到涉及領(lǐng)導(dǎo)班子問題17條、班子成員14條、機(jī)關(guān)本部22條。
從活動一開始，該公司堅持查擺問題與解決問題結(jié)合起來，做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，讓員工見到實效。嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，2014年“五項經(jīng)費(fèi)”在上一年實際發(fā)生的基礎(chǔ)上進(jìn)一步縮減了16%。另一方面，認(rèn)真梳理反映出來的“四風(fēng)”和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，針對征求意見中提出的領(lǐng)導(dǎo)深入基層不夠，與群眾溝通平臺過少等問題，建立完善聯(lián)絡(luò)員制度，并公開領(lǐng)導(dǎo)電子信箱，確保整改工作落到實處。
