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姜青松:凡事都出于公心

作者:華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠廠長(zhǎng) 姜青松瀏覽次數(shù): 日期:2014年4月18日 15:57

 

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要想真正服務(wù)好職工,得到下屬的支持、理解和尊重,就應(yīng)該做到:無(wú)論講什么話、做什么事,必須出于公心,樂(lè)職工之所樂(lè),憂職工之所憂,只有這樣,才能在干群間形成一種我為人人、人人為我的和諧氛圍。公心怎樣體現(xiàn),就是領(lǐng)導(dǎo)要先行一步,作出表率,突出服務(wù)職工這個(gè)著力點(diǎn)。

公心體現(xiàn)在為職工服務(wù)的細(xì)節(jié)上。為了把服務(wù)職工的工作做到位,我廠多種渠道暢通與職工的輿論聯(lián)系通道,除繼續(xù)沿用以往的意見(jiàn)箱、廠長(zhǎng)接待日方式外,局域網(wǎng)于今年221日開(kāi)通留言板,全廠職工都能把不敢當(dāng)面說(shuō)的話在板上一吐為快,領(lǐng)導(dǎo)層更能聽(tīng)到真實(shí)的呼聲,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,進(jìn)一步促進(jìn)聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾的工作。職工呼吁后,提高了食堂飯菜質(zhì)量,修繕停用多年的游泳館,向職工開(kāi)放,諸多舉動(dòng)深得人心。吸取職工建議,修訂《發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》、《褐煤摻燒管理考核辦法》、《熱費(fèi)收繳考核規(guī)定》等,調(diào)動(dòng)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,增強(qiáng)了職工搶發(fā)電量、褐煤摻燒、熱費(fèi)收繳工作的能動(dòng)性。

 公心體現(xiàn)在干部任免的焦點(diǎn)上。公心是行政一把手必須恪守的職業(yè)準(zhǔn)則,尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)人員的任命提拔,要時(shí)刻把“公”字放在心中,哈三電廠在今年管理機(jī)構(gòu)調(diào)整中,通過(guò)人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、政治工作部等部門客觀公正地考察、識(shí)別,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)所有干部一視同仁,一碗水端平,頂住壓力、排除干擾,把政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的干部選拔上來(lái),讓那些一心為企業(yè)、埋頭苦干、堅(jiān)持原則的老實(shí)人脫穎而出,公正、公開(kāi)、公平,職工看在眼里,喜在心上,干勁十足。

 公心體現(xiàn)在主要矛盾的處理上。綜合產(chǎn)業(yè)是哈三電廠重要組成部分,多數(shù)公司依托主業(yè)生存,為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),2014年,根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,哈三電廠堅(jiān)決清理低效、無(wú)效資產(chǎn),努力“卸掉包袱”。在著手整改前,“零距離”與綜合產(chǎn)業(yè)職工的交流談心,傾聽(tīng)他們的心聲,積極為大家尋找發(fā)展出路,讓職工感覺(jué)到企業(yè)一心為他們著想,改革得到大家的理解。目前,已把粉煤灰、石膏、灰渣等副產(chǎn)品收益納入主業(yè)收入;對(duì)有一定知名度的蘭根塑窗、彩瓦項(xiàng)目,采取研發(fā)新品、嚴(yán)控成本支出等辦法,支持這些有造血功能的公司繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,舉措得當(dāng),得到綜合產(chǎn)業(yè)大部分職工的認(rèn)可。

 公心體現(xiàn)在把握大局的意識(shí)上。哈三電廠領(lǐng)導(dǎo)班子“想著法兒”實(shí)現(xiàn)效益最大化,爭(zhēng)當(dāng)區(qū)域的創(chuàng)效先鋒,一是為了適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì),二是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的需要,在決策過(guò)程中必須保證經(jīng)營(yíng)行為贏得職工持久的掌聲,就需要造就一支積極向上、與時(shí)俱進(jìn)的職工隊(duì)伍,正在開(kāi)展的教育實(shí)踐活動(dòng)是培養(yǎng)打造的最好時(shí)機(jī),而領(lǐng)導(dǎo)班子“一心為公”,是確保企業(yè)穩(wěn)定的重要前提。所以必須持續(xù)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù),突破以往慣性思維,設(shè)計(jì)出合理的管控模式,堅(jiān)持辦好事、辦實(shí)事,盡快形成民主、開(kāi)放、以人為本的工作體系,提檔加速推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新更加科學(xué)化、精細(xì)化,才能在服務(wù)社會(huì)的大局中發(fā)揮出央企應(yīng)有的作用。

 在群眾“家門口兒”開(kāi)展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),承載著職工諸多的期待,也是對(duì)企業(yè)干部隊(duì)伍進(jìn)行一次“政治體檢”,作為領(lǐng)導(dǎo)干部只有虛心接受職工監(jiān)督、請(qǐng)職工批評(píng),真心幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,才能打好這場(chǎng)任重而道遠(yuǎn)的持久戰(zhàn)。我堅(jiān)信在全體黨員干部的共同努力下,“末梢神經(jīng)”的敏感問(wèn)題也會(huì)處理得越來(lái)越好。

所屬類別: 學(xué)習(xí)思考

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