華電能源股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見做到真聽真改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的“四風(fēng)”問題。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)和黑河興邊礦業(yè)、內(nèi)蒙天順礦業(yè)等地處邊遠(yuǎn)和經(jīng)營困難的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開專題座談會、匯報(bào)會,進(jìn)行個(gè)別談話，深入基層車間、班組與職工群眾“面對面”交流，通過大家評、大家議，見一線職工、聽真聲音。活動開展以來，已召開座談會10次、參加座談會職工代表220余人；匯報(bào)會10次、深入車間班組18個(gè)。收集涉及領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議有17條、班子成員14條、機(jī)關(guān)本部22條，已全部制訂了整改分解表，明確整改時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改落實(shí)。
對征集到的意見，華電能源認(rèn)真梳理、初步查擺，對情況屬實(shí)、具備條件的邊查邊改。在2013年“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”壓縮30%的基礎(chǔ)上，2014年又進(jìn)一步縮減了16%。針對征求意見中提出的領(lǐng)導(dǎo)深入基層不夠，與群眾溝通平臺過少等問題，建立完善聯(lián)絡(luò)員制度，并公開領(lǐng)導(dǎo)電子信箱。對職工反映的問題進(jìn)行民意調(diào)查，能解決的問題盡快解決并做好答疑解惑。（鄒小林 陳紅光）
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