華電能源佳木斯熱電廠以黨的群眾路教育實踐活動為切入點，雷厲風行、深化改革，卸掉制約多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的包袱。
按照教育實踐活動的要求，該廠第一時間組織召開動員大會，成立領導小組，分批分層次組織各級人員座談討論，廣泛征求各方的意見和建議。廠領導班子成員走實群眾路線，深入群眾聽意見，下基層調研走訪，梳理分析調研結果后，以壯士斷腕的勇氣和決心果斷決策，加強產(chǎn)業(yè)調整，全面提高多經(jīng)企業(yè)市場創(chuàng)效能力。
該廠牢牢把握華電能源公司提出的“卸掉歷史包袱”這個重要任務，多經(jīng)公司積極響應廠工作部署，將長期處于非盈利狀態(tài)的雪溪虹飲品有限公司、經(jīng)營不善的原建安公司第三工程處、抗擊風險能力差的中盛機械加工公司撤并，人員按專業(yè)力量和單位技術實力進行重新規(guī)劃，增強現(xiàn)有企業(yè)的實力，卸掉包袱、輕裝前行。此次撤并、調整共涉及人員30人，其中重要管理崗位調整5人，整個撤并、調整過程平穩(wěn)順暢。
佳熱電廠將教育實踐活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，認真聽取一線真實聲音，理清工作思路，抓住重點對癥下藥，多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構和人員結構調整，體現(xiàn)了該廠卸掉歷史包袱，擺脫經(jīng)營困難，對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)堅決關停的決心，該廠正以“空談誤企，實干興業(yè)”的工作作風，匯聚改革發(fā)展正能量，腳踏實地開展教育實踐活動，以生產(chǎn)經(jīng)營成果來檢驗活動的成效。
