本網(wǎng)訊 日前，牡二電廠班組信息化系統(tǒng)建設(shè)相應(yīng)硬件設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)、軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)布置、模塊功能測(cè)試等工作均已完成，班組建設(shè)正由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)的建立和良好的運(yùn)行將對(duì)班組的管理升級(jí)、提升班組工作效率和推行無(wú)紙化辦公目標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用。
該系統(tǒng)集班組建設(shè)日常管理、考評(píng)、評(píng)價(jià)為一體，還具有與生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享、文件分發(fā)、任務(wù)溝通、相互交流等功能，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、時(shí)效性和可追朔性。各車(chē)間和管理部室按照相關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按照一定的周期對(duì)班組提交的臺(tái)賬、記錄和工作進(jìn)行考評(píng)、評(píng)價(jià)，廠工會(huì)分別按季度、年度在各管理部室考評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)全廠班組進(jìn)行“五型”及星級(jí)班組的匯總、評(píng)級(jí)等工作。
該廠在“五型”班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，將班組的日常工作、定期管理、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬、記錄、資料、制度等按照安全管理、檢修管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、民主管理、7S管理及KPI績(jī)效管理等7個(gè)考評(píng)模塊分解在“安全環(huán)保型、質(zhì)量管理型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、清掃節(jié)約型、人文和諧型”等“五型”班組管理中，激活班組作為企業(yè)基層細(xì)胞作用的全面發(fā)揮，推動(dòng)班組建設(shè)水平全面提高。
