本網(wǎng)訊 富熱電廠是以蒙東褐煤這種“粗糧”煤種為本的電廠，標煤單價曾連創(chuàng)全省最低。然而，進入2013年，全省乃至全國火電企業(yè)都在搶摻褐煤，導(dǎo)致褐煤價格在煤炭市場低迷的情況下不降反升。面對不利形勢,該廠調(diào)動一切積極因素，攻艱克難，創(chuàng)新舉措，倒逼成本，開展全方位的精細化管理，有效緩解和釋放燃煤成本帶來的壓力，對降低燃料成本起到了積極作用，最大限度地提升了企業(yè)的盈利空間。
一是鎖定管理環(huán)節(jié)。該廠每月召開經(jīng)濟分析例會，準確分析把握煤炭市場脈搏，制定下月的采購及庫存策略，因勢而動，強化燃煤管理工作舉措，保障電煤采購工作與市場變化節(jié)奏“合拍”，采購煤種發(fā)熱量與發(fā)電負荷相匹配。同時認真組織開展煤場盤點工作，促進了燃煤庫存及耗用管理水平的提升。
二是鎖定監(jiān)督環(huán)節(jié)。該廠嚴格按照燃煤監(jiān)督管理規(guī)定，開展“人人關(guān)注燃煤，人人關(guān)注經(jīng)營”的燃煤管理效能監(jiān)察活動，在采、制樣間等重點場所安裝了攝像頭，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施24小時全天監(jiān)控。每季度由監(jiān)審部門組織兩次專項監(jiān)督檢查，對過衡記錄、化驗數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)管理臺帳等進行抽檢。不定期選派紀檢監(jiān)察人員參加燃料采、制、化監(jiān)督工作，通過“第三方”全過程監(jiān)督的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提高了化驗人員的責(zé)任意識。
三是鎖定供應(yīng)環(huán)節(jié)。抓住燃煤市場供需關(guān)系轉(zhuǎn)變的有利時機，積極擴大采購半徑，及時調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，努力尋找燃料采購質(zhì)、量、價的最佳平衡點，實現(xiàn)三者間的最優(yōu)組合。繼續(xù)保持與伊敏、大雁等礦方的良好合作關(guān)系，最大限度地降低標煤單價。
四是鎖定摻配環(huán)節(jié)。通過強化燃煤配煤摻燒管理，利用現(xiàn)有資源，科學(xué)謀劃，制訂符合鍋爐燃燒工況的摻配方案，根據(jù)負荷峰谷期的實際情況，在保證機組安全穩(wěn)定運行前提下?lián)綗?jīng)濟煤種，抑制了電煤采購價格的上漲不利影響。
