本網(wǎng)訊 新春伊始，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠利用檢修淡季的有利時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)目前存在的安全技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的冬季培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)與技能，為消除隱患、杜絕事故發(fā)生起到了良好作用。
制定冬訓(xùn)流程，確立培訓(xùn)重點(diǎn)。該廠本著“因崗施教、量體裁衣”的原則，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)制定了理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、安全培訓(xùn)等詳細(xì)的冬季培訓(xùn)工作要點(diǎn)，要求各基層單位負(fù)責(zé)人發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，以生產(chǎn)、安全、后勤等各個(gè)專(zhuān)業(yè)為主線，以班組為基本單位，采取集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，確定防止人身觸電、防止燃料運(yùn)輸傷害事故、防止高空墜落和機(jī)械傷害事故作為“冬訓(xùn)”活動(dòng)主要內(nèi)容，并分解落實(shí)到人，以周、月為進(jìn)度按期推進(jìn)。
創(chuàng)新冬訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)理念。該廠在冬訓(xùn)中不拘泥于常規(guī)的培訓(xùn)方法，采取多種培訓(xùn)方式提高職工專(zhuān)業(yè)技能。鍋爐分廠利用廢棄水冷壁管進(jìn)行火割、電動(dòng)工具打坡口、管口對(duì)接演練、焊接培訓(xùn)，以此提高檢修人員綜合技能和工作效率；除灰分廠打破了過(guò)去“一人講，大家聽(tīng)”的舊模式，由專(zhuān)工與職工共同研討新改造的電袋除塵器的各項(xiàng)性能指標(biāo)及特點(diǎn)，并交流經(jīng)驗(yàn)心得，形成一種共同提高、共同進(jìn)步的良好學(xué)習(xí)氛圍；燃料分廠將以往工作中出現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái)重新進(jìn)行分析，對(duì)共性的薄弱環(huán)節(jié)（比如皮帶跑偏的調(diào)整）進(jìn)行有針對(duì)性強(qiáng)化訓(xùn)練，使職工不斷加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)熟練掌握的程度。同時(shí)，為提高生產(chǎn)一線人員安全防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)技能，安監(jiān)部還邀請(qǐng)職工醫(yī)院醫(yī)師為廣大職工開(kāi)展為期五天的“觸電急救和心肺復(fù)蘇應(yīng)急搶救方法”專(zhuān)題培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步鞏固了觸電急救知識(shí)，增強(qiáng)了自我防范意識(shí)和互救能力。
強(qiáng)化制度建設(shè)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。為確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，該廠制定嚴(yán)格的考核制度，出臺(tái)了《冬訓(xùn)活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)考核細(xì)則，定期對(duì)各單位冬訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的班組及個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的班組及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)。并為職工建立培訓(xùn)檔案，逐步建立起培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，著力提升職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢安全防線。
