本網(wǎng)訊 臨近年終，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠克服內(nèi)外等多重不利因素，緊緊抓住發(fā)電量這一關(guān)鍵指標(biāo)，從搶發(fā)電量、優(yōu)化運(yùn)行、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)等方面入手，多點(diǎn)發(fā)力沖刺年終電量目標(biāo)。
明確目標(biāo)，電量增發(fā)搶供。該廠各級(jí)人員牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，根據(jù)年度電量計(jì)劃，將電量進(jìn)行分解，堅(jiān)持“以日電量保月電量，月電量保年電量”的原則，全力搶發(fā)電量。值長(zhǎng)組加強(qiáng)與省電網(wǎng)調(diào)度中心的溝通聯(lián)系，實(shí)時(shí)關(guān)注電網(wǎng)曲線、天氣變化以及區(qū)域內(nèi)風(fēng)電運(yùn)行情況，合理安排電量計(jì)劃，利用高峰時(shí)段多發(fā)穩(wěn)發(fā)，低谷時(shí)段消缺設(shè)備，最大限度提高發(fā)電量。同時(shí)，開(kāi)展了值際間“搶電量、增效益”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷完善、細(xì)化各班值、崗位、人員爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)員工爭(zhēng)發(fā)電量積極性，做到“爭(zhēng)取每一秒、搶發(fā)每度電”。
消除隱患，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。為保證設(shè)備可靠性，該廠加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患和缺陷，使設(shè)備隱患治理始終可控、在控。加強(qiáng)缺陷管理與考核，確保“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)天”，不斷提高設(shè)備消缺率和設(shè)備健康水平，確保機(jī)組在“高峰時(shí)頂?shù)蒙?、低谷時(shí)降得下”。開(kāi)展了設(shè)備隱患排查治理活動(dòng)，進(jìn)一步查找設(shè)備隱患，掃清死角，著力解決影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，該廠以4號(hào)組機(jī)組電除塵技改工作為契機(jī)，對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行全面梳理，消除設(shè)備缺陷，切實(shí)提高設(shè)備可靠性。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。根據(jù)日統(tǒng)計(jì)、月分析的閉環(huán)管理機(jī)制，該廠積極開(kāi)展值際間、機(jī)組間對(duì)標(biāo)，區(qū)域內(nèi)同類型機(jī)組對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿機(jī)組對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持效益指標(biāo)與決策值對(duì)標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)與設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)、管理水平與同行先進(jìn)對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)不足，及時(shí)制定趕超措施，形成“每日實(shí)時(shí)糾偏、每周匯總分析”的電量運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理由“靜態(tài)”管理到“動(dòng)態(tài)”控制的轉(zhuǎn)變，確保電量的實(shí)時(shí)掌控與穩(wěn)步提升。此外，該廠還通過(guò)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的電量爭(zhēng)取的積極性和節(jié)能降耗的主動(dòng)性。
