本網(wǎng)訊 為深入貫徹實(shí)施集團(tuán)公司基層企業(yè)“強(qiáng)基”工作指引文件精神，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司迅速行動(dòng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、縱深推進(jìn)，研究制定了《齊熱公司全面開展“強(qiáng)基”管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，以“安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨群工作”為活動(dòng)切入點(diǎn)，以“吸取精華、結(jié)合實(shí)際、邊學(xué)邊改、互通有無(wú)、立足高遠(yuǎn)”為理念，以貫徹學(xué)習(xí)、交流培訓(xùn)、歸納總結(jié)、整改落實(shí)、檢查驗(yàn)收五個(gè)階段全面開展“強(qiáng)基”管理提升年活動(dòng)，鞏固星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建成果，提高精益化管理水平，爭(zhēng)當(dāng)華電能源公司“強(qiáng)基”示范單位。
“強(qiáng)基”聚合力，務(wù)實(shí)“學(xué)透”。今年以來(lái)，該公司黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議按下啟動(dòng)實(shí)施“強(qiáng)基”管理的總開關(guān)，專題進(jìn)行了“強(qiáng)基”指引的貫徹學(xué)習(xí)，明確思路，詳細(xì)部署，拉開了實(shí)施“強(qiáng)基”管理的大幕。該公司各部門迅速行動(dòng)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，圍繞精益化管理、安全管控、節(jié)能減排、人才培養(yǎng)、7S管理等內(nèi)容，轟轟烈烈地開展了“強(qiáng)基”工作指引學(xué)習(xí)，對(duì)照梳理、查找差距、制定方案、凝聚合力，助推“強(qiáng)基”工作持續(xù)升溫。
交流中提升，“五會(huì)”一體。為鞏固貫徹學(xué)習(xí)階段的成果，在交流培訓(xùn)中再提升。該公司參照藍(lán)本，組織了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群三大專業(yè)的座談會(huì)，開展流程標(biāo)準(zhǔn)化軟件培訓(xùn)及“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，梳理標(biāo)準(zhǔn)、流程再造，提升全員管理水平。與此同時(shí)，該公司注重加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，印制“強(qiáng)基”管理快報(bào)、制作階段活動(dòng)掠影看板、設(shè)計(jì)專題網(wǎng)站、倍思特記錄、制作《“強(qiáng)基”管理提升活動(dòng)10問》教育讀本等多種形勢(shì)，加深對(duì)“強(qiáng)基”思想的理解和思考，確保強(qiáng)基管理“落地生根”。
落實(shí)“強(qiáng)基”，嚴(yán)考評(píng)。該公司通過(guò)常規(guī)性檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式督查各部門“強(qiáng)基”工作落實(shí)情況，按照《“強(qiáng)基”管理提升活動(dòng)考評(píng)細(xì)則》《“強(qiáng)基”管理提升活動(dòng)整改實(shí)施方案》的要求，加強(qiáng)過(guò)程管控，形成閉環(huán)管理。并將“強(qiáng)基”工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，直接與各部門年度“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”工作掛鉤。截止到目前，共形成強(qiáng)基整改項(xiàng)目56項(xiàng)，已進(jìn)入最終的考核驗(yàn)收階段。
