本網(wǎng)訊 10月15日，公司人資管理工作座談會(huì)暨全員績效考核現(xiàn)場會(huì)在佳熱電廠召開。會(huì)議明確了以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對人才的需求為導(dǎo)向，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才和緊缺人才為重點(diǎn)的指導(dǎo)思想。公司人資部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)專責(zé)及各單位人資負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司對《發(fā)電企業(yè)員工隊(duì)伍狀況分析及素質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃》進(jìn)行了發(fā)布，重點(diǎn)闡述了人力資源現(xiàn)狀及面臨的形勢及素質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃，確立一條主線：即圍繞為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)這條主線。突出兩個(gè)重點(diǎn)：一是通過新生引進(jìn)和存量優(yōu)化，滿足數(shù)量要求；二是實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，加快生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)崗位和緊缺人才的培養(yǎng)，提升隊(duì)伍質(zhì)量。創(chuàng)新一個(gè)機(jī)制：創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制。通過“優(yōu)秀百名人才計(jì)劃”，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，讓各類優(yōu)秀人才，除了在管理通道獲得發(fā)展外，在技術(shù)性和技能性通道上也能夠各展所長、發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值，形成人才輩出、人盡其才、渠道多元的良好環(huán)境。
公司副總經(jīng)濟(jì)師、人資部主任郎國民就當(dāng)前具體工作做出部署：一是堅(jiān)定不移推進(jìn)績效考核；二是有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行素質(zhì)提升活動(dòng)；三是有序推進(jìn)職位體系建設(shè)；四是深入推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)治理；五是以大定員為指導(dǎo)，規(guī)范勞動(dòng)用工；六是全心全意為員工服務(wù)；七是加強(qiáng)自身建設(shè)。他要求各單位通過完善人力資源開發(fā)管理機(jī)制，形成人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、評價(jià)、使用、激勵(lì)、待遇一體化體系，促進(jìn)人員隊(duì)伍、專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；建立科學(xué)合理的選人用人新機(jī)制，全面實(shí)行崗位公開競聘，更多更好地發(fā)現(xiàn)人才，為人才脫穎而出建立公平競爭的平臺，以達(dá)到事得其人、人適其事、才盡其用、事盡其功的目的。
佳熱、牡二、齊熱、哈三、富發(fā)、哈熱等五家電廠分別就全員績效考核工作、營造企業(yè)良好用工環(huán)境、規(guī)范中層干部管理、促進(jìn)多種經(jīng)營企業(yè)規(guī)范運(yùn)營、抓好教育培訓(xùn)、以人為本建和諧友好企業(yè)等方面與參會(huì)人員共同進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
公司人資部各專責(zé)就企業(yè)薪酬、各項(xiàng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)組織、干部管理、職稱評定等各電廠提出的具體問題給出明確答案，肯定近期工作完成情況和工作亮點(diǎn)，提出工作改進(jìn)的建議，有序規(guī)劃和布置下一步工作。
