本網(wǎng)訊 “7S百日會戰(zhàn)這場仗打的漂亮！”“脫硫零滴漏治理、物資的最少化庫存、燃料的樣板碎煤機(jī)樓打造，這些都是我們親手打造的新成績。”這是黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司7S百日會戰(zhàn)階段總結(jié)會上傳出的一個個“好聲音”。
會上，該公司7S督導(dǎo)師通過PPT圖文，向各部門、各專業(yè)的干部員工情景再現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理、辦公區(qū)域在百日會戰(zhàn)中的優(yōu)異表現(xiàn)，表彰頒發(fā)了近期宣傳工作先進(jìn)獎、改善提案優(yōu)勝獎、辦公室競賽獎、星級區(qū)域等獎項，并與大家共享了“化繭成蝶”的酸甜苦辣。百日以來，該公司全體干部員工爭分奪秒、克難攻堅，掀起了提高7S管理的新風(fēng)潮。
7S百日會戰(zhàn)的精髓所在是通過“一點、一線、一面、一活動”方案的持續(xù)推進(jìn)，從設(shè)備到地面，從標(biāo)牌標(biāo)識到行為規(guī)范，有力助推了人、機(jī)、環(huán)境的有機(jī)融合。“一點”的變化在于各部門打造出一個核心亮點；而“一線”的打造從今年新誕生的改善創(chuàng)新之路苦下文章，包括修舊利廢展示、勞動技能、檢修流程演練、設(shè)備4MY管理等等；“一面”的追求真諦體現(xiàn)在星級區(qū)域建設(shè)并驗收授牌、精益求精的樣板示范區(qū)的打造；各辦公職能部門通過外圍建設(shè)、宣傳長廊、QC成果、舉辦文化藝術(shù)節(jié)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)試驗室等豐富多彩的方式，開展改善“一個活動”，奪取7S百日會戰(zhàn)的全面勝利。
“通過全員積極參與徹底‘告別’跑冒滴漏，下一步我們將完成1號爐零米地面鋪設(shè)橡膠地板和星級區(qū)域初評選等工作，”該公司7S管理負(fù)責(zé)人布置下一期的“作業(yè)”。
“日常中要有敢為人先的精神、發(fā)揚(yáng)五星齊熱的霸氣；加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程管理，保持中發(fā)展；堅持當(dāng)中要常態(tài)化。”該公司黨委書記畢福榮對下一階段推進(jìn)7S管理描繪了新思路。
自推行7S管理以來，該公司全員聯(lián)動，上下同心，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全覆蓋地推行7S管理工作，凝聚了人心，共同進(jìn)步，提升了士氣，激發(fā)潛能，實現(xiàn)了企業(yè)管理從表及里、由淺入深、由量變到質(zhì)變的飛躍。
