本網(wǎng)訊 為確保今冬安全穩(wěn)定供熱，華電能源佳熱電廠熱力公司早準備、早動手、早實施，積極探尋供熱設(shè)備的保養(yǎng)良方，從4月底開始，利用夏季非采暖期，對整個熱網(wǎng)設(shè)備進行全面檢修，提高了設(shè)備健康水平，為冬季安全穩(wěn)定供熱奠定了基礎(chǔ)。
“早”準備，開出“冬病夏治”良方。針對上個采暖期暴露出的問題，他們制定了設(shè)備設(shè)施維修技改及缺陷處理計劃，開出“冬病夏治藥方”。將各站內(nèi)所有閥門、泵間設(shè)備、除污器等大型設(shè)備和零部件的檢修時間和檢修細節(jié)詳細列入計劃中，并做到“四定兩抓一恢復(fù)”，即：定人員、定任務(wù)、定時間、定責(zé)任，抓過程、抓質(zhì)量，恢復(fù)設(shè)備額定參數(shù)。同時，該公司按照管理提升8S的要求，開展以“三清、一條線”為內(nèi)容的文明生產(chǎn)規(guī)范管理，每天完工后要求做到“場地清、設(shè)備清、工具清”。嚴格執(zhí)行文明檢修制度，在作業(yè)現(xiàn)場做到“使用工具擺放一條線、拆卸零件擺放一條線、材料備件擺放一條線”，提升職工工作積極性與自覺性，推動檢修工作規(guī)范化。
“早”動手，抓好“保質(zhì)保量”良方。在檢修中，該熱力公司認真貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強安全管理，明確安全責(zé)任，實行分片包干制度和“第一責(zé)任人”負責(zé)制度，凡供熱運行過程中出現(xiàn)設(shè)備及管網(wǎng)故障等問題，將實行倒查制度，嚴肅追究第一責(zé)任人的責(zé)任。通過“每周例會”定期對檢修工作進行“會診”，解決檢修中的難題。按照“完成一項、驗收一項”的原則進行片區(qū)、部門、公司三級驗收，達到檢修質(zhì)量和進度兩不誤。建立健康檔案，未嚴格管理的，扣部門當(dāng)月績效工資的2-3%。
“早”實施，完善“本質(zhì)安全”良方。為恢復(fù)機組換熱效率，公司對45座換熱站，75臺換熱機組的板片進行了化學(xué)清洗，清洗后的換熱板片表面潔凈、無水垢殘留，除垢率在95%以上,恢復(fù)了換熱系統(tǒng)參數(shù),降低了回水溫度,為熱網(wǎng)、熱泵、機組聯(lián)合最優(yōu)運行打下堅實基礎(chǔ)。為有效治理供熱管網(wǎng)跑、冒、滴、漏,達到節(jié)能降耗增效目的,公司利用非供熱期積極改造老舊小區(qū)二網(wǎng)管道1100米。加強技改創(chuàng)新，對補水系統(tǒng)進行“電動一補二”技改，取消市自來水補水系統(tǒng)，創(chuàng)新“混水供熱”,將要改造掛片、地?zé)釞C組“串聯(lián)運行”供熱方式，優(yōu)化系統(tǒng)和提高供熱設(shè)備的可靠性，強化供熱精細化管理、有效降低供熱成本,確保直供熱“三耗”指標成為行業(yè)標桿。
進入9月份，該廠熱力公司將工作重點放到供熱準備上，從供熱生產(chǎn)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)都開始進入了緊張工作狀態(tài)中。生產(chǎn)系統(tǒng)制定完善供熱啟動方案，供熱搶修應(yīng)急預(yù)案，同時對整個熱網(wǎng)系統(tǒng)進行全面檢查，對修后設(shè)備進行逐項檢查驗收，對查出問題限期整改，確保供熱設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證熱網(wǎng)按期供熱。
