本網(wǎng)訊 隊伍建設是華電集團公司確定的“強基”工作五條主線之一，華電能源富拉爾基熱電廠構(gòu)建“強基、固本、塑優(yōu)”的金字塔型人才隊伍選拔培養(yǎng)體系，旨在培養(yǎng)350MW機組后續(xù)人才，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！ ?/span>
突出專業(yè)性，確立人才隊伍培養(yǎng)模式。從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，人力資源部聯(lián)合生產(chǎn)準備部在350MW超臨界機組建設初期，就為新機組和在運機組培訓分別制定出詳細可行的方案，確立了人才隊伍培養(yǎng)模式。方案中認真分析了新、老機組各個崗位設置，以及每一個崗位的知識需求、能力需求，從而出臺了人才培訓滾動計劃，確保涉及的每一個管理專業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)有人鉆研，有一批人才隊伍。在實際培訓過程中，注重從個人、隊伍績效反饋上查找差距，按照“差什么、補什么”的原則持續(xù)改進。目前，以各專業(yè)技術(shù)骨干領路、大學生后備梯隊跟進的人才隊伍培養(yǎng)模式已經(jīng)初步建立起來。
突出層次性，抓好人才隊伍系統(tǒng)培訓。按照企業(yè)發(fā)展以及集控運行的新要求，該廠在人才隊伍培訓中更注重突出層次性。一是解決“該學什么”，為每一名員工量體裁衣、加以指導，明確“精一門、會三門”的專業(yè)學習目標。二是解決“該怎么學”，積極拓展培訓方式。安排各專業(yè)骨干參加理論培訓、現(xiàn)場實踐培訓，切實提升業(yè)務水平。三是解決“學后怎么干”，大力加強實踐培訓。安排人員到生產(chǎn)廠家學習或參與檢修維護，有力的提高員工的動手能力。四是解決“干了怎么發(fā)展”，打通崗位晉升通道。修編了《崗位管理辦法》、《職工職業(yè)生涯規(guī)劃管理實施方案》，引導職工認識職業(yè)路徑的劃分和發(fā)展方向，以幫助青工進行更好的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過扎實培訓，引進的成熟人才成功實現(xiàn)從單一專業(yè)人才向復合型人才轉(zhuǎn)變。
突出融合性，做實三支人才隊伍培養(yǎng)。經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才是構(gòu)筑人才強企的三個穩(wěn)固支撐點，缺一不可。該廠在三支人才隊伍培養(yǎng)上突出融合性，力爭做到人才培養(yǎng)的不偏頗，不缺腿。以送出去或走進來為培訓途徑，拓展經(jīng)驗管理人員的視野，增長見識，提升分析和解決問題的能力，提高精細意識和管理技巧。采取加大內(nèi)部輪崗交流、拓寬培訓方法、提高薪酬待遇等措施，培養(yǎng)高層次、復合型、知識型的新型技術(shù)人才。充分發(fā)揮企業(yè)三級培訓網(wǎng)絡作用，加大現(xiàn)場機組運行、設備維護、事故處置等能力的培訓，開展開展拜師學藝、一幫一結(jié)伴成長、每人一堂課等活動，全面提升崗位技能人才的整體水平。
