本網(wǎng)訊 8月20日至21日，在中國電力企業(yè)聯(lián)合會召開的“全國火電300MW級機組能效水平對標(biāo)及競賽第四十四屆年會”上，華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠1號機組供電煤耗指標(biāo)在參賽的146臺300MW級亞臨界供熱濕冷機組中獲得第一名。
該廠1號機組供電煤耗指標(biāo)獲得全國第一名的成績是佳熱電廠向?qū)崿F(xiàn)指標(biāo)先進、行業(yè)標(biāo)桿邁出的最堅實的一步。
重拾信心，銳意進取。2009年兩臺300MW機組投產(chǎn)以后，供電煤耗指標(biāo)一直高居不下，甚至在集團公司內(nèi)同類機組中排名倒數(shù)第幾位。2011年隨著一些生產(chǎn)管理改革的初見成效，佳熱電廠全體職工重樹信心，“五措”確保奪標(biāo)桿。一是重新參加全國大機組競賽活動，融入同行當(dāng)中，與標(biāo)桿找差距；二是組織骨干進行深入學(xué)習(xí)調(diào)研，取長補短，先后派人到本省及山東、內(nèi)蒙、吉林、遼寧等地同類型的華電集團內(nèi)外指標(biāo)先進的電廠，使職工在開拓視野中尋求破解難題的方法；三是利用QC、六小、合理化建議等，發(fā)動職工積極為節(jié)能降耗出謀劃策；四是開辟它山石課堂，提高人員素質(zhì)和學(xué)習(xí)管理與技術(shù)技能；五是加強節(jié)能宣傳，培養(yǎng)8S節(jié)約意識，小到“人走燈滅”大到“節(jié)約每滴汽水、每度電”的管理行為。
提升管理，挖節(jié)并舉。佳熱人在追求卓越中找到有效降低供電煤耗指標(biāo)的“兩法寶”，一是挖掘設(shè)備提效空間，二是阻塞漏洞減少各環(huán)節(jié)能量消耗。在挖潛方面，他們堅持修必修好，比如在1號機組大修后爐效提高了3%，熱耗降低了135kJ/kWh；而且秉承“好鋼用刀刃上”的原則，將有限的技改資金用在關(guān)鍵點，如微油暖風(fēng)器，一次點火即收回投資成本；啟用科技創(chuàng)新的新助力，如科學(xué)的供熱期滑壓運行，可以降低煤耗3g/kWh，臨爐熱風(fēng)，每次啟動可節(jié)油4噸，縮短啟動時間2小時；不斷消除熱泵設(shè)計之初存在的缺陷，挖掘熱泵節(jié)能潛力；同時以熱試為抓手，深挖運行調(diào)節(jié)潛力，指導(dǎo)優(yōu)化運行，如各負荷下的最佳排煙氧量，最佳煤粉細度，提高鍋爐在各煤種運行下的熱效率。在節(jié)能降耗方面，他們還“一管二消三治四整合五優(yōu)化”打起了組合拳。“一管”是管住燃料質(zhì)和量，如燃料采購與監(jiān)督剝離，嚴格監(jiān)督入廠煤的質(zhì)量與數(shù)量；“二消”是消除內(nèi)漏，如利用大小修和停機機會消除給水泵再循環(huán)門、爐底排污門的內(nèi)漏；“三治”是治理跑冒滴漏，比如經(jīng)過處理，生產(chǎn)現(xiàn)場及燃料各段采暖疏水全部回收，同比僅除鹽水量就減耗29.4萬噸；“四整合”是整合關(guān)停辦公樓宇，此項年節(jié)熱6500吉焦，節(jié)電40萬千瓦時；“五優(yōu)化”是指優(yōu)化運行方式，減少輔機單耗，如通過接卸煤、制水的方式改變，燃料、化學(xué)單耗的降低均使廠用電率下降超過1%。
同類對標(biāo)，揚長補短。該廠生產(chǎn)管理及技術(shù)人員通過到集團內(nèi)外多家電廠如內(nèi)蒙東華、遼寧金山、華能鶴崗、大唐哈一熱、七臺河、雙熱及齊熱、牡二、哈三等調(diào)研學(xué)習(xí)，對照系統(tǒng)差異，分析指標(biāo)差距根源，解決長期困擾我們的難題，如一、二次風(fēng)溫低、一次風(fēng)速高降不下來、GGH頻繁堵塞等問題。佳熱電廠在生產(chǎn)管理中增強改革定力，不斷正視問題、比較差異、嘗試突破、保持改革韌勁，扎扎實實把改革舉措落到實處，機組各項指標(biāo)持續(xù)趨好。
