8月6日，集團公司在內蒙古呼和浩特召開華電蒙西集控中心新能源遠程集控平臺上線評審會暨推廣啟動會，集團公司總經理程念高、副總經理辛保安出席會議并講話。
程念高指出，新能源集控平臺是集團公司新能源產業(yè)區(qū)域化改革的一項重大成果，充分體現了總部“抓總”，區(qū)域“做實”，基層“強基”的要求，凝聚了系統(tǒng)各單位專家和一線工作人員的智慧，各單位要高度重視平臺推廣工作，充分認識平臺建設的意義，切實加強做好推廣工作的責任感和使命感，扎實抓好平臺推廣，著力提升集團公司新能源產業(yè)綜合競爭力。
程念高強調，要不斷總結經驗，完善技術標準，研究制定企業(yè)標準、行業(yè)標準；要按照節(jié)點完成推廣任務，2015年底實現寧夏、甘肅、新疆、黑龍江、蒙東五個區(qū)域（占集團新能源在運容量的70%以上）接入新能源集控平臺，確保在2016年實現新能源集控平臺在集團公司系統(tǒng)新能源產業(yè)全覆蓋；要通過平臺應用，降低棄風棄光率，提高新能源設備利用小時，達到并超過區(qū)域“三同”的水平；要將平臺建設與7S管理進行有機融合，提升新能源企業(yè)管理水平。通過發(fā)揮平臺作用，著力提升企業(yè)管理效益。
辛保安在講話中指出，新能源集控平臺的開發(fā)建設是集團公司從戰(zhàn)略高度做出的決策部署，是對新能源產業(yè)傳統(tǒng)管理理念、方式和手段的重大創(chuàng)新；能夠有效降低投資造價和人工成本，提高項目競爭力；能夠解決風光電場運行人員的后顧之憂。他要求，要理順集控中心與電網調度的關系，研究開發(fā)設備在線監(jiān)測技術，加強數據收集、整理、分析和運用，研究設備巡檢制度，加強項目開發(fā)建設流程的頂層設計，加強項目建設運營管理創(chuàng)新，并與傳統(tǒng)能源生產營銷系統(tǒng)進行有效整合。
集團公司總部有關部門及相關二級單位負責人參加會議。
