本網(wǎng)訊 面對上半年電量下降、電價下調(diào)、鐵路運費提價等前所未有的不利經(jīng)營形勢，華電能源佳木斯熱電廠向全廠發(fā)出“十效”號召，夯實企業(yè)盈利基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)競爭能力。
向精益管理要效益。以建立現(xiàn)代企業(yè)為目標，打破固定思維，解開思想癥結(jié)，固化“用制度管人、用流程管事”意識，解決粗放式管理問題，逐步完成“從經(jīng)驗管理到科學管理、文化管理”的轉(zhuǎn)變，用特色的“管理提升8S”強化各項工作，實現(xiàn)全廠“強基固本”。
向本質(zhì)安全要效益。以實現(xiàn)“零非停”為目標，利用機組小修時機，著重治理熱工系統(tǒng)及電氣設(shè)備，解決熱工系統(tǒng)誤動等影響機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的系統(tǒng)性問題。加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，明確安全目標，控制“非停”，抓好人身防護，強化內(nèi)控制度管理，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。
向降低煤耗要效益。在熱電比不變情況下，通過強化管理、系統(tǒng)優(yōu)化和提高設(shè)備的可靠性，力爭全年完成275克/千瓦時供電煤耗。
向供熱管理要效益。完善“三耗”經(jīng)濟對標體系，擴大“三耗”對標范圍，深挖“水耗”降低潛力?？偨Y(jié)和提煉“熱網(wǎng)、熱泵、熱源”聯(lián)合優(yōu)化調(diào)整方式，形成數(shù)字化的管理模式。
向發(fā)展直供熱要效益。樹立品牌意識，以良好的美譽度和政企關(guān)系助推直供熱發(fā)展。推進熱水爐建設(shè)，為保障供熱安全和新增供熱面積奠定基礎(chǔ)。
向減少排放要效益。堅決避免發(fā)生環(huán)保電價考核、環(huán)保處罰及環(huán)保通報等問題。轉(zhuǎn)變指標控制和考核標準的觀念，努力爭取環(huán)保電價補貼。切實改造和維護好環(huán)保設(shè)施。
向多發(fā)電量要效益。加強溝通協(xié)調(diào)，確保月度電量計劃爭取到位、執(zhí)行到位。做好前期工作，努力實現(xiàn)供熱初期雙機運行，樹立“完成電量指標為第一要務(wù)”的工作思路，確保做到“隨調(diào)隨起”，為年末搶發(fā)電量做好準備。
向成本管控要效益。準確研判、把握當前電煤市場形勢，繼續(xù)堅持“控價、提質(zhì)”的電煤采購原則，做好電煤采購工作。深化經(jīng)濟分析工作，有效降低生產(chǎn)、經(jīng)營成本。
向科技進步要效益。抓好創(chuàng)新與科技進步獎、QC活動、六小、合理化建議評選工作，注重將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這是實現(xiàn)本質(zhì)安全和“270”目標的重要手段。
向黨建和企業(yè)文化成果要效益。搞好廉政建設(shè)，抓好隊伍建設(shè)，干部必須做到“以身作則、勇于擔當、敢于碰硬、破解難題”；職工做到“愛崗敬業(yè)，樂于奉獻”。通過“家·佳”文化引領(lǐng)和績效考核等管理手段，充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷解決新常態(tài)發(fā)展中遇到的難題，持續(xù)提升改革創(chuàng)效能力，實現(xiàn)企業(yè)攻堅目標。
