本網(wǎng)訊 8月3日4:50，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠3號(hào)機(jī)組按照調(diào)度指令成功并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著該廠繼去年完成4號(hào)機(jī)組精細(xì)化大修后，打贏了又一場600MW機(jī)組精細(xì)化大修戰(zhàn)役。
該廠3號(hào)機(jī)組大修項(xiàng)目于5月26日正式開工，7月25日機(jī)組轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)。60天的工期除完成常規(guī)大小檢修項(xiàng)目1900余項(xiàng)外，還包括大型環(huán)保技改項(xiàng)目脫硝、電除塵改造，必須在此期間同步完成。
為了確保整個(gè)檢修周期的安全，該廠成立專門的安全監(jiān)督管理小組，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行“全過程、全覆蓋、零容忍”的動(dòng)態(tài)式監(jiān)督，對(duì)脫硝、電除塵交叉作業(yè)多的區(qū)域劃分片區(qū)指定專人監(jiān)管。針對(duì)外來施工人員理論培訓(xùn)后，在實(shí)地還進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格資質(zhì)審查，保證作業(yè)人員都持證上崗。對(duì)“家里人”同樣關(guān)懷備至，相關(guān)的電氣高壓設(shè)備、汽輪機(jī)扣缸、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子等高風(fēng)險(xiǎn)工作，過程監(jiān)控更加嚴(yán)格，確保機(jī)組檢修全程安全。
結(jié)合修前摸底情況，設(shè)備解體時(shí)深入查找病根兒，修時(shí)做到有的放矢。同時(shí)，兼顧檢修材料到貨驗(yàn)收、工器具檢驗(yàn)使用、檢修方案確定執(zhí)行等方面的管理控制，保證設(shè)備投運(yùn)后的安全、質(zhì)量、性能。根據(jù)大修作業(yè)文件包要求，W點(diǎn)（見證點(diǎn)）、H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、S點(diǎn)（旁站點(diǎn)）都實(shí)行質(zhì)量控制和三級(jí)簽字驗(yàn)收，記錄可實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯，使檢修管理的每一個(gè)要素和環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，保證了檢修質(zhì)量。
每天開工前，相關(guān)專業(yè)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)解檢修中發(fā)現(xiàn)的重要問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間存在的沖突。專業(yè)負(fù)責(zé)人每天都明確把任務(wù)落實(shí)到人，施工組長和組員各司其職，作業(yè)前就明了當(dāng)天必須完成的工作量，促進(jìn)人力、物力合理調(diào)配，減少窩工和質(zhì)量返工現(xiàn)象。大修末期，作業(yè)人員克服高溫酷暑、工期緊、設(shè)備到貨晚等困難，保證各項(xiàng)工作的如期推進(jìn)。
大修伊始，該廠7S管理推進(jìn)辦公室就下發(fā)《3號(hào)機(jī)組檢修7S管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確提出7S理念同檢修過程安全文明生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，翻新原來的舊圍欄，又制作出一系列實(shí)用美觀的現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，隔離出運(yùn)行、檢修機(jī)組，規(guī)劃出作業(yè)區(qū)和通道。“拆下的設(shè)備分區(qū)擺放，整齊有序；工器具收納到指定位置，取用方便不誤時(shí)；上下午，都對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理打掃，保持場地清潔，大修作業(yè)現(xiàn)場比以往更加規(guī)范。”相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)人肯定了現(xiàn)場的管理。
正是由于在全過程實(shí)施精細(xì)化管理，在“實(shí)”上下功夫，才得以保證機(jī)組扣缸、水壓實(shí)驗(yàn)、通煙氣等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，使機(jī)組得以在第一時(shí)間順利并網(wǎng)發(fā)電，搶抓迎峰度夏有利時(shí)機(jī)，為全年發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
