本網(wǎng)訊 華電能源公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會結(jié)束后，哈爾濱熱電有限責(zé)任公司迅速響應(yīng)，召開專題會議，傳達(dá)會議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，結(jié)合實(shí)際部署下半年工作，鼓舞員工全力向年度任務(wù)目標(biāo)邁進(jìn)。
7月31日、8月3日，哈熱公司相繼召開總經(jīng)理辦公會議及全體中層干部工作例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和華電能源公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，并對霍利總經(jīng)理的講話內(nèi)容，進(jìn)行了認(rèn)真地學(xué)習(xí)交流，開展“大討論”活動，針對當(dāng)前經(jīng)營形勢，廣集思路，共謀破局辦法，提出了下半年開源節(jié)流、挖潛提效的多項(xiàng)具體措施。
上半年，哈熱公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況好于同期，在發(fā)電量同比減少10.24%的情況下，利潤總額同比增加1616萬元，六期工程扎實(shí)推進(jìn)。這些生產(chǎn)經(jīng)營成果為完成全年任務(wù)開了個(gè)好頭。
針對新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長形勢，該公司下半年及今后一個(gè)時(shí)期，將圍繞“安全、經(jīng)營、發(fā)展”三條主線，以《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》為指導(dǎo)，以7S為手段，抓好強(qiáng)基工作；以市場為引導(dǎo)，開源節(jié)流，挖潛提效，全力扭虧控虧；以“創(chuàng)優(yōu)建示范”為目標(biāo)，全力推進(jìn)#9機(jī)組建設(shè)；以“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動為載體，凝心聚力，抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
為使目標(biāo)務(wù)期必成，該公司研究部署了下半年七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是以《規(guī)范》為指導(dǎo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作；二是順應(yīng)形勢，積極探索新常態(tài)下，熱電機(jī)組適應(yīng)用電市場的有效方法；三是應(yīng)勢而動，以成本管理為中心，努力降低燃煤采購成本；四是適應(yīng)社會需求，增供擴(kuò)銷，全力提升扭虧能力；五是以“強(qiáng)基指引”為導(dǎo)向，全力提升扭虧控虧能力；六是以“三嚴(yán)三實(shí)”為載體，凝心聚力，穩(wěn)定隊(duì)伍；以“創(chuàng)優(yōu)建示范”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)六期工程建設(shè)。
