本網(wǎng)訊 近日，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司召開7S管理月度推進(jìn)會(huì)，安排下一階段具體工作，向全廠發(fā)出動(dòng)員令，發(fā)動(dòng)干部員工，全力以赴，以背水一戰(zhàn)的勇氣決戰(zhàn)7S管理這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面吹響了7S百日會(huì)戰(zhàn)“沖鋒號(hào)”。
2014年8月以來(lái)，齊熱公司全面啟動(dòng)7S管理，創(chuàng)新了機(jī)制體制，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，激發(fā)了創(chuàng)新活力，公司的管理水平和綜合實(shí)力不斷提升。在此基礎(chǔ)上，如何杜絕進(jìn)入推行7S管理麻木期、迷茫期？“一個(gè)7S管理做得好的企業(yè)，要把自家廠房?jī)?nèi)的‘一畝三分地’打造的響當(dāng)當(dāng)，才能彰顯出企業(yè)的管理能力來(lái)。”“7S管理工作要入腦入心再入手，要親手去觸碰，才能體會(huì)個(gè)中滋味，真正做到誰(shuí)做到誰(shuí)受益。”這是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在7S管理交流研討會(huì)上推心置腹的一番話，指明了今后努力的方向。
“細(xì)節(jié)決定成敗”。7S推進(jìn)過(guò)程中，該公司7S推進(jìn)辦和督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)聯(lián)合開展“找茬”行動(dòng)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不足和改建意見直接張貼在辦公樓一樓大廳的曝光版上，督促各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人按照標(biāo)準(zhǔn)整改，讓整理隱患無(wú)處遁形；利用齊熱7S管理微信群的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，全天候24小時(shí)更新整改情況，適時(shí)上傳整改進(jìn)度過(guò)程照片及前后對(duì)比照片，汽機(jī)、鍋爐、電氣等各個(gè)專業(yè)均使出獨(dú)門殺手锏，比速度、比完美、拼智慧、拼激情。“電氣電機(jī) 剪頭噴繪中，防護(hù)做得頂呱呱。”“汽機(jī)完成改善情況匯報(bào)，一個(gè)字好”。顧問(wèn)老師熱辣點(diǎn)評(píng)，悉心指導(dǎo)。該公司在不斷摸索與完善中，向更高要求的無(wú)形精益理念大踏步前進(jìn)。
7S管理推行只有開始，沒(méi)有結(jié)束，也絕非一朝一夕就能有所收獲。該公司將持續(xù)深化“精益價(jià)值、自主管理”管理理念，練好基本功，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，做牢基礎(chǔ)，真正做到新廠新模式，鍋爐汽機(jī)一個(gè)樣，脫硫、燃料、電除塵等同鍋爐，打響齊熱公司的典范榜樣。并將7S管理融入安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)的方方面面，確保建成區(qū)域內(nèi)可學(xué)可數(shù)的7S樣板標(biāo)桿電廠。
