本網訊 “2015年新增機組和新能源機組繼續(xù)擠占火電機組發(fā)電空間，設備利用小時和電價仍呈下降趨勢，我廠經營難度進一步加大，從燃煤著手，降本增效，勢在必行……”
華電能源富拉爾基發(fā)電廠緊抓煤炭這一關鍵經營要素，圍繞“改革創(chuàng)新調結構、做實強基穩(wěn)增長”工作主線，堅持“價值思維，效益導向”理念，研究煤泥摻燒技術，并在實踐中不斷探索完善，從“泥”中掘“金”，進一步降低燃料成本，促進效益提升。
周密部署明責任。為了實現煤泥摻燒工作的精細化管理，該廠成立了以生產廠長為組長的煤泥摻燒領導小組，對煤泥采購、摻燒計劃、摻燒方案執(zhí)行等方面進行督促檢查，做好煤泥摻燒的協調監(jiān)督和技術管理工作，并組織各部門不斷完善摻燒措施。同時充分發(fā)揮“大燃料”管理體系優(yōu)勢，各部門明確責任,層層落實,協調聯動，不斷改進優(yōu)化煤泥摻燒方案。
科學混配增效益。從2015年4月開始，該廠對具有代表性的#2、#3機組進行摻燒試驗，總結摻燒經驗，確定摻燒配比，制定《煤泥摻燒方案（試行）》，明確煤泥到廠后分區(qū)堆放位置、煤泥混配具體方式、各部門詳細職責以及燃燒調整注意事項，確保煤泥摻燒效益最大化。與此同時，該廠組織人員及時跟蹤煤泥系統運行狀況，對現場情況進行統計和管理，及時調整和處理摻燒過程中出現的問題。
嚴明獎懲激熱情。為調動相關人員對煤泥摻燒工作的積極性和主動性，富發(fā)電廠制定了《煤泥摻燒管理辦法（試行）》，按照權重比對相關人員進行獎懲。目前，通過嚴格實施考核和獎勵，促進了各責任部門對摻燒情況的動態(tài)跟蹤，提高了煤泥摻燒的合格率，有效地推動了該項工作的精益管理進程。
精細調整保安全。為保證系統正常運轉，該廠在摻燒調整和設備維護方面進行精細管理。運行值班員對混配后的入爐煤質進行確認，根據機組設備情況和負荷情況，做好燃燒調整，保證機組安全、環(huán)保和經濟運行。脫硫值班員實時監(jiān)測脫硫的煙氣排放指標，根據硫份排放濃度確定脫硫設備運行狀況，確保煙氣的排放指標控制在合格范圍內。該廠各責任部門之間加強溝通，及時調整入爐煤指標，確保不同時段的最佳摻配比例，保障煤泥摻燒工作穩(wěn)定、有序推進。
