本網(wǎng)訊 在機(jī)組利用小時逐年遞減、利潤空間迅速縮小的嚴(yán)峻經(jīng)營背景下，哈爾濱熱電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變思路、攻堅(jiān)克難，節(jié)約挖潛、降本增效，通過開展“節(jié)約控潛，節(jié)能降耗”系列活動，走出了一條“新常態(tài)”下的經(jīng)營之路。
應(yīng)“新常態(tài)”， 順“市”而動。今年以來，省內(nèi)多家火力發(fā)電企業(yè)持續(xù)低負(fù)荷運(yùn)行，哈熱公司雙機(jī)雙停預(yù)計(jì)超過去年，面對復(fù)雜、艱難的外部環(huán)境，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確研判，科學(xué)決策，提出了“適應(yīng)新常態(tài)、順‘市’而動”的經(jīng)營思路。“新常態(tài)”就是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩、電力市場供大于求、綠色環(huán)保發(fā)電的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。適應(yīng)這樣的“常態(tài)”，只有根據(jù)外部“市場”的變化，調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營策略，另辟蹊徑，才能在嚴(yán)酷的“市場”競爭中占據(jù)優(yōu)勢。該公司總經(jīng)理說：“節(jié)約控潛、節(jié)能降耗”是面對當(dāng)前困境的最好“利器”，更是在‘嚴(yán)冬’里生存下來的最好的‘棉衣’。
想“金點(diǎn)子”，多措并舉。該公司以“開源節(jié)流、挖潛提效”主題，在廣大中層管理干部中開展“雙節(jié)”意見征集活動。廣大中層管理人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際，客觀、深入地開展調(diào)研分析，針對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、科技提升等方面，提出并落實(shí)了一系列的合理化建議和利潤增長點(diǎn)：通過全過程對標(biāo)管理，提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；通過“精細(xì)化檢修”，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性；通過電網(wǎng)運(yùn)行負(fù)荷需求規(guī)律，提升熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組優(yōu)勢，度電必爭；通過優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)，提升褐煤經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；通過“水、油、電節(jié)能競賽”，有效降低非生產(chǎn)能耗，多措并舉，真正實(shí)現(xiàn)“向節(jié)能降耗要效益”。
動“小手術(shù)”，修舊利廢。為了最大限度的控制成本，該公司將“修舊利廢”作為挖潛增效的重要抓手。本著“以修為主，以換為輔”的原則，哈熱公司利用機(jī)組檢修和日常維護(hù)之機(jī)，調(diào)動員工的的主人翁意識和動手動腦積極性，通過開展“小發(fā)明”，更換“小零件”，實(shí)施“小技改”，進(jìn)行“小手術(shù)”，使一在批舊管線、舊閥門、舊儀表、舊設(shè)備重新回到“工作崗位”，為該公司累計(jì)節(jié)省檢修經(jīng)費(fèi)近百萬元，一個個的不起眼的“小發(fā)明”、“小手術(shù)”，確做足了修舊利廢的“大文章”。
過“苦日子”，節(jié)儉成風(fēng)。節(jié)約是一種習(xí)慣，再是一種文化。在該公司領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動下，廣大員工能夠統(tǒng)一思想、凝心聚力、艱苦奮斗，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識、憂患意識，進(jìn)一步增強(qiáng)與企業(yè)同舟共濟(jì)的責(zé)任感。廣大員工自覺樹立節(jié)儉觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化，養(yǎng)成勤儉習(xí)慣，只有能過“苦日子”，過好“苦日子”，才能迎來“好日子”！從“不浪費(fèi)一粒煤、一滴油、一張紙”到修舊利廢“變廢為寶”，從“度電必爭”到“精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)化檢修”，成本意識、節(jié)儉意識逐漸扎根，“節(jié)儉文化”在該公司范圍蔚然成風(fēng)。
