本網(wǎng)訊 近日，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠對財務(wù)管理制度進行了重新頒布。該廠根據(jù)華電集團提出區(qū)域公司“做實”、基層企業(yè)“強基”的工作指引，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實際，對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行了完善、補充和修訂。
“回爐”后的制度將切實擔(dān)負起“成本控制中心”的責(zé)任，以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，推動全面預(yù)算管理，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的財務(wù)精益化管理理念標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提升企業(yè)市場競爭力。該廠通過對月分析、月考核制度的剛性執(zhí)行，促進全面預(yù)算管理考核制度的落地生根，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、高效管理。
該廠紀(jì)委也緊緊圍繞執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，在轉(zhuǎn)職能中準(zhǔn)確定位、轉(zhuǎn)方式中高效履職、轉(zhuǎn)作風(fēng)中增強能力。按照“突出主業(yè)、履好主責(zé)”的要求，不越位、不缺位、不錯位，陸續(xù)對非紀(jì)委職能范圍的工作進行清理移交，及時退出招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等與監(jiān)督職責(zé)沖突的有關(guān)議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，將“三重一大”決策制度的制定實施交由廠辦公室負責(zé)，確保在紀(jì)律建設(shè)、查辦案件、作風(fēng)建設(shè)等主業(yè)上集中精力開展工作。
近階段，該廠各部門掀起“瘦身”熱潮，對管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度條分縷析，重新界定責(zé)權(quán)，進行“權(quán)力削減”，實行歸口管理。各部門各司其職、各負其責(zé)，有效避免了責(zé)權(quán)含混不清、推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，整體工作效率和管理水平得到顯著提升。
