“我們要按照‘三嚴(yán)三實(shí)’和華電集團(tuán)公司‘好班子、好干部’的要求，深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)本部工作效能，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境”。
在6月11日召開(kāi)的公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，華電能源公司再一次強(qiáng)調(diào)要求，要深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，以提高本部員工工作效率和效能為突破口，營(yíng)造出“干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正”的良好政治生態(tài)環(huán)境，為公司增盈提效提供堅(jiān)實(shí)保障。
作為踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的重要內(nèi)容，打造“學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型”機(jī)關(guān)的具體舉措正在公司本部逐一落地，不久前，“人臉識(shí)別考勤機(jī)”成為公司機(jī)關(guān)門口的一道新風(fēng)景，上班“刷臉”提高了機(jī)關(guān)人員的出勤率，各部門員工出勤情況還被在公司內(nèi)部通報(bào)，并被納入了績(jī)效考核。
公司以提高機(jī)關(guān)管控效能為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善制定了《公司本部員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實(shí)施細(xì)則》、《本部員工管理辦法》，對(duì)本部員工任職條件與職務(wù)晉升、薪酬福利、員工獎(jiǎng)懲等相關(guān)內(nèi)容都做出了明確規(guī)定，并進(jìn)一步明確了本部員工的公務(wù)用車、辦公用房、外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)支出、履職待遇等，通過(guò)改進(jìn)公司管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成按制度辦事，用制度管人管事管權(quán)的良好運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
公司還明確要求，開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育，要在解決制約公司扭虧增盈目標(biāo)的突出問(wèn)題上見(jiàn)實(shí)效，面對(duì)公司下半年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，各級(jí)黨組織要以狠抓任務(wù)目標(biāo)完成的實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果。公司要求機(jī)關(guān)各部門對(duì)基層企業(yè)的訴求，涉及體制機(jī)制改革、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目發(fā)展等方面的請(qǐng)示等必須要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行答復(fù)，并將啟動(dòng)督辦問(wèn)責(zé)，要求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工切實(shí)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理方式和工作作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮區(qū)域管理的把關(guān)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)職能，確保公司戰(zhàn)略決策得到有效執(zhí)行。
據(jù)悉，為了進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境水平，提升本部員工工作效率，公司機(jī)關(guān)還將深入推進(jìn)7S管理項(xiàng)目，已邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家對(duì)公司本部7S項(xiàng)實(shí)施了整體設(shè)計(jì)，下一步將認(rèn)真做好7S樣板區(qū)的打造，并按照7S建設(shè)方案要求，將7S管理切實(shí)融入到機(jī)關(guān)日常管理工作中。
