本網(wǎng)訊 近日，華電能源佳木斯熱電廠積極參加華電能源職工技術(shù)競賽且喜報(bào)頻傳：該廠在燃煤采制化技能大賽中獲采制團(tuán)體第一名，化驗(yàn)團(tuán)體第二名的好成績，青年職工畢明星摘得全能桂冠，王春遠(yuǎn)也取得兩次比賽綜合考試第四名的成績；在繼電技能大賽中，王宏臣、李加分別獲得第一名和第三名；在電力安全應(yīng)急技能大賽中，該廠文祺同志入圍代表華電能源參加集團(tuán)公司比賽。
“強(qiáng)基的根基在班組，工會(huì)要以班組文化建設(shè)為先導(dǎo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化班組的內(nèi)部管理，對(duì)外抓住技術(shù)競賽和兄弟單位間的技術(shù)對(duì)抗賽等有利時(shí)機(jī)，著力建設(shè)安全環(huán)保、管理質(zhì)量、清潔節(jié)約、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、人文和諧的五型班組，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯基助力。”該廠黨委書記王濤在黨群例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性。
“今年，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，一是能源公司工會(huì)指導(dǎo)得多，幫助各參賽隊(duì)伍建題庫、下指導(dǎo)書目，解決了各家理論知識(shí)薄弱的問題。二是各分場重視積極按照要求嚴(yán)抓班組全員培訓(xùn)-互訓(xùn)-強(qiáng)化訓(xùn)練的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作有了成效。三是班組在創(chuàng)建五星級(jí)企業(yè)過程中能夠重新制定班組規(guī)章制度，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，明確崗位工作規(guī)范，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，提升了管理水平。四是參賽個(gè)人的實(shí)操訓(xùn)練不走過場，干學(xué)結(jié)合、學(xué)練結(jié)合、練比結(jié)合，賽場上見了真功。”該廠工會(huì)主席孫豐杰在向各單位及選手兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)中肯地說。
據(jù)悉，今年該廠正以三橫一縱的網(wǎng)格化管理奏響班組建設(shè)的新樂章。所謂的三橫，是指首先以7S管理提升標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的梯隊(duì)化建設(shè)，投入資金搞班組的硬件建設(shè)同時(shí)投放物資引導(dǎo)班組的民主管理上臺(tái)階，這是第一條主線。第二，加大宣貫提高班組創(chuàng)新意識(shí)為第二條主線，以勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金，推動(dòng)班組開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、節(jié)能減排、“五小”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。第三條主線是揚(yáng)起技能競賽、比武的風(fēng)帆，通過卓有成效地開展崗位安全技能操作訓(xùn)練，推進(jìn)崗位技能認(rèn)證和職工能力評(píng)估，優(yōu)化職工技能結(jié)構(gòu)，促進(jìn)職工崗位成才。重點(diǎn)是縱向設(shè)置網(wǎng)格化包干服務(wù)區(qū)，由黨群干部分片包干班組建設(shè)的督管權(quán)，開展“走進(jìn)一線、走近職工”黨群干部日行萬步競賽，下班組、訪職工、征意見、送服務(wù)、講制度、促提升。此外，該廠黨委還要求黨員干部在班組建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨委、工會(huì)齊抓共管，創(chuàng)建組織上統(tǒng)籌規(guī)劃、工作上側(cè)重有序、紀(jì)律上高度集成的網(wǎng)格化管理的班組建設(shè)新品牌。
