本網(wǎng)訊 6月4日早3時(shí)37分，隨著機(jī)組點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、帶負(fù)荷一次性成功，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司#1機(jī)組C級(jí)檢修工作圓滿(mǎn)劃上了句號(hào)。
本次#1機(jī)組小修工作歷時(shí)18日，該公司堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，以“修前管理、修中控制、修后考核”的檢修方針，按照《#1機(jī)組小修目標(biāo)任務(wù)書(shū)》的要求，共檢修范圍涉及汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、制粉、脫硫、電除塵、化學(xué)等專(zhuān)業(yè)，先后完成了標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目241項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目66項(xiàng)，技改項(xiàng)目28項(xiàng)，主要包括電除塵高頻電源改造、鍋爐空預(yù)器改造、循環(huán)漿液泵出口入口管路更換等項(xiàng)目。本次檢修工作的圓滿(mǎn)完成，為接下來(lái)的#2機(jī)組消缺工作及兩臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
把牢安全關(guān)卡。在小修中，該公司把安全工作視為小修的中心任務(wù)，從計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核等各方面精心安排，嚴(yán)把安全關(guān)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、交叉作業(yè)等行為，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行工作票簽發(fā)、許可、執(zhí)行等管理規(guī)定，工作票中的各項(xiàng)安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、制定完善了技術(shù)措施、安全措施、組織措施，確保機(jī)組檢修安全措施執(zhí)行到位。
7S管理亮劍小修現(xiàn)場(chǎng)。自1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修開(kāi)始，該公司專(zhuān)門(mén)編制下發(fā)了《檢修7S管理管理標(biāo)準(zhǔn)》和《檢修7S管理評(píng)比細(xì)則》等文件，在檢修過(guò)程中全面推行7S管理，小修現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，工器具擺放整齊有序，拆卸的設(shè)備零部件按照大小和標(biāo)記的數(shù)字分類(lèi)分區(qū)擺放；隔離圍欄擺放橫平豎直，檢修區(qū)、備品備件擺放區(qū)等合理規(guī)劃，安全警示標(biāo)志規(guī)范醒目，有效地提高檢修效率，提升檢修人員的綜合素養(yǎng)。
檢修“One”文化引領(lǐng)。該公司緊密?chē)@“強(qiáng)基與7S管理雙輪驅(qū)動(dòng)“的工作構(gòu)想，在精益檢修管理上升華提煉出了檢修No.“One”文化，即一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一級(jí)執(zhí)行、一種聲音、一個(gè)方向、一個(gè)超越。進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收規(guī)范化的配套制度建設(shè)，適時(shí)完善符合當(dāng)前生產(chǎn)特點(diǎn)的檢修體系，在人員、設(shè)備“雙穩(wěn)定”的前提下，逐步提升檢修綜合效率。
檢修現(xiàn)場(chǎng)練“強(qiáng)兵”。該公司充分利用小修的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)實(shí)操著力提升檢修技術(shù)水平，將“培訓(xùn)課堂”搬到小修及技改現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工展開(kāi)有針對(duì)性的“實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”以設(shè)備為“教具”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“傳經(jīng)送寶”，不斷完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能素質(zhì)，有效提高了員工的理論水平和實(shí)踐能力。
