本網(wǎng)訊 “‘強基’要以集團戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以做強做優(yōu)為目標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為抓手，以內(nèi)控機制建設為保障，全面實施精益化管理，以最小的資源投入，創(chuàng)造更多的價值。”
為貫徹落實華電集團公司、華電能源股份有限公司關于基層企業(yè)“強基”的管控體制改革思路，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠對照《華電集團公司基層企業(yè)“強基”工作指引》相關內(nèi)容，全面開展“強基”工作，調(diào)動資源，重點突破，加快建設，進一步提升企業(yè)整體管理水平。
打基礎，謀長遠。該廠組織召開兩次“強基”工作推進會議，做好頂層設計，結合實際“量身打造”，建立了“四層七系”的強基工作管理體系，即建立科學明晰的政治保障系統(tǒng)、民主監(jiān)督系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、供熱服務等系統(tǒng)，將各系統(tǒng)管理工作貫穿企業(yè)決策層、管理層、組織層、執(zhí)行層，做到?jīng)Q策科學、管理精細、執(zhí)行有力、落實到位，將各系統(tǒng)管理“觸角”延伸到基層班組，實現(xiàn)管理整體提升。
穩(wěn)當前、利長遠。該廠將“強基”工作分為管理制度梳理識別階段、管理制度健全完善階段、制度、流程學習落實階段、制度監(jiān)督執(zhí)行階段、制度反饋再修改五個階段。目前，各部門、單位認真對照華電集團“強基”工作指引的相關內(nèi)容、制度清單和管理流程，認真自查本部門、單位負責的工作，梳理識別符合實際工作的項目內(nèi)容，列出需要健全完善、整改修訂的有關制度和流程的名稱、內(nèi)容及時間要求，以及該廠目前已有，但是上級未要求到的相關制度清單，對照相關要求，上報廠推進“強基”工作領導小組審閱批準后實施。
行穩(wěn)方能致遠，該廠將切實擔負起“安全生產(chǎn)主體、成本控制中心、和諧穩(wěn)定基石”的責任，完成好集團公司提出的筑牢提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠基礎的工作要求，不斷推進“強基”工作的穩(wěn)中提升。
