本網(wǎng)訊 為鞏固并提升“強(qiáng)基”管理提升第一階段的學(xué)習(xí)成果，推動(dòng)后續(xù)工作有序開展，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司三措并舉，與“7S”工作雙輪驅(qū)動(dòng)，建立起事前謀劃、事中督辦、事后總結(jié)的全過程管理體系，確保“強(qiáng)基”活動(dòng)深入有效開展。
注重加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。公司通過印制“強(qiáng)基”管理快報(bào)、制作階段活動(dòng)掠影看板、組織召開啟動(dòng)和階段總結(jié)會(huì)、制作《“強(qiáng)基”管理提升活動(dòng)10問》教育讀本等多種形式，讓員工加深對(duì)“強(qiáng)基”思想的理解和思考，同時(shí)提高開展活動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感。
建立全過程“強(qiáng)基”管理考評(píng)體系。編制了以部門為單位的《“強(qiáng)基”管理考評(píng)細(xì)則》，將各部門的總體表現(xiàn)情況量化為相應(yīng)的分值，細(xì)化獎(jiǎng)懲規(guī)則，并與年終評(píng)先創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的參與熱情。同時(shí)，將公司“強(qiáng)基”管理提升活動(dòng)中的重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解，把責(zé)任和完成時(shí)間落實(shí)到部門和人員，并進(jìn)行持續(xù)跟蹤督辦和定期通報(bào)，確保每一項(xiàng)任務(wù)流程受控、過程受控、責(zé)任受控。
“強(qiáng)基”與“7S”管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。在公司開展“我愛我家”共建美麗家園活動(dòng)，將主廠區(qū)的綠化和道路進(jìn)行重新規(guī)劃升級(jí)、把維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到部門和具體責(zé)任人，增強(qiáng)員工“以廠為家”的責(zé)任感。倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約我為先”活動(dòng)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，培育文化氛圍。
2015年，齊熱公司將進(jìn)一步強(qiáng)化“7S”管理，并將其與“強(qiáng)基”管理充分融合，相互促進(jìn)，不斷提高精益化管理水平，全力向世界一流發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)。
