本網(wǎng)訊 5月11日，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠對(duì)4月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，不僅肯定了當(dāng)前的經(jīng)營狀況，還著重分析了企業(yè)面臨的外部環(huán)境，激發(fā)大家爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司五星級(jí)發(fā)電企業(yè)的士氣。
電力體制改革歷經(jīng)十三載重裝上陣，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須“緊盯市場(chǎng)、擔(dān)起責(zé)任、扎實(shí)工作、蹄疾步穩(wěn)”，克服“等靠要”思想，恪守“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)，全面提速企業(yè)改革發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子早已達(dá)成共識(shí)。
響應(yīng)集團(tuán)公司“強(qiáng)基”號(hào)召，職代會(huì)后，該廠即著手把創(chuàng)建集團(tuán)公司五星級(jí)發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)分解到指定部門和相應(yīng)人員，全員上下以推行7S管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理再提升。以實(shí)際行動(dòng)豐富“同行·超越”企業(yè)文化的內(nèi)涵，弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，保持爭(zhēng)先的勢(shì)頭，做華電龍江排頭兵。
“供熱期結(jié)束，機(jī)組進(jìn)入純凝狀態(tài)運(yùn)行，要不遺余力爭(zhēng)取電量，尤其是上網(wǎng)電價(jià)每度電已下調(diào)2分錢，更要從發(fā)電量上取勝。”該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。
近期，該廠開展強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)九項(xiàng)基本技能的訓(xùn)練，借助實(shí)施能源公司新版《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范手冊(cè)》契機(jī)，將新標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)過程實(shí)際相結(jié)合，加大對(duì)脫硝工程的安全監(jiān)督，時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)懷有敬畏之心，切實(shí)提高安全管控能力。同時(shí)，繼續(xù)做好新《環(huán)保法》的學(xué)習(xí)貫徹，全員必須明確：環(huán)保是基本國策，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放等同于安全生產(chǎn)。
當(dāng)前，國家面臨三期疊加經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，該廠同樣面臨綜合產(chǎn)業(yè)的深度改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，把主業(yè)做大做強(qiáng)，以適應(yīng)國家改革大形勢(shì)要求。
“上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)，發(fā)電量指標(biāo)又比去年減少，部分職工對(duì)既定五星目標(biāo)持有懷疑，所以這次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)形勢(shì)進(jìn)行深入研判，不但鼓舞參會(huì)人的士氣，我們馬上向基層的職工傳達(dá)企業(yè)面臨的當(dāng)前形勢(shì)，凝神聚力創(chuàng)五星……”
