4月16日，國務(wù)院國資委召開中國華電集團(tuán)公司建設(shè)規(guī)范董事會工作會議，宣布國資委聘任的華電集團(tuán)外部董事，標(biāo)志著集團(tuán)公司規(guī)范董事會正式組建運(yùn)行，也標(biāo)志著集團(tuán)公司向建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建設(shè)世界一流企業(yè)邁出了新的步伐。
國資委副主任孟建民、監(jiān)事會主席熊志軍出席會議并講話；國資委企業(yè)改組局局長李冰主持會議；中組部干部五局副局長么志宏、國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局副局長肖宗輝出席會議。集團(tuán)公司董事長、黨組書記李慶奎代表董事會發(fā)言；董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高，外部董事鄭寶森、文傳甫、孫曉民、彭辰，在京公司領(lǐng)導(dǎo)任書輝、鄧建玲、陳建華、王懷書、蔣亮平出席會議。
孟建民在講話中指出，推進(jìn)中央企業(yè)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)范董事會，是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院指示精神的重大舉措，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)，是推進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。經(jīng)過十年來的實(shí)踐，初步探索出一條適合中央企業(yè)的公司治理之路，董事會在決策把關(guān)、內(nèi)部管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化企業(yè)改革等方面發(fā)揮了較好的作用，進(jìn)一步促使出資人監(jiān)管向以管資本聚焦。
孟建民強(qiáng)調(diào)，中國華電自成立以來，通過搶抓發(fā)展機(jī)遇、優(yōu)化配置資源、提高經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。下一步，中國華電要以建設(shè)規(guī)范董事會制度為契機(jī)，深入研究經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展思路，統(tǒng)籌謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，提升核心競爭力，防控重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
孟建民強(qiáng)調(diào)，各董事要忠于職守、盡職盡責(zé)、緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、共同努力，切實(shí)履行好董事會職責(zé)，使董事會成為中國華電改革發(fā)展的決策中心和推動主體；要認(rèn)真研究制定符合市場化要求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施措施，確保各項(xiàng)重大決策客觀、科學(xué)，推動企業(yè)全面深化改革。董事會要準(zhǔn)確把握職能定位，與經(jīng)理層、監(jiān)事會之間形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；要加強(qiáng)與各有關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)，抓緊制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保障董事會規(guī)范有效運(yùn)作。
熊志軍指出，成立董事會對華電集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級、推動可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。他表示，監(jiān)事會將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，積極履行監(jiān)督職責(zé)，全力支持配合董事會的工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
李慶奎代表董事會作表態(tài)發(fā)言。他指出，建設(shè)規(guī)范董事會是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)中央精神、進(jìn)一步深化改革、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、打造世界一流企業(yè)集團(tuán)的必然要求，是完善自身體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法治企、有效管控的內(nèi)在需要。公司系統(tǒng)要充分認(rèn)識建設(shè)規(guī)范董事會的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到國資委決策部署上來，主動適應(yīng)新形勢，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)決策，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。
李慶奎強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范董事會運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化工作流程，形成與董事會制度無縫銜接、高度匹配、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的經(jīng)營管理體系。要準(zhǔn)確把握董事會定位，加強(qiáng)董事會自身建設(shè)，建立緊密聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)作的日常溝通機(jī)制，處理好董事會與黨組、經(jīng)理層、監(jiān)事會的關(guān)系，把維護(hù)出資人利益作為董事會各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和全局意識，不斷提高履職能力，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。總部各部門、系統(tǒng)各單位要盡快熟知、主動適應(yīng)新的運(yùn)行機(jī)制，全力支持、密切配合董事會和各專門委員會工作，做好服務(wù)保障，確保董事會規(guī)范有效運(yùn)作。
李慶奎強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮外部董事在專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的獨(dú)特作用，加強(qiáng)溝通，齊心協(xié)力，共同建設(shè)和運(yùn)作好董事會，探索建立有效分權(quán)制衡、確保履職盡責(zé)、高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，在央企深化改革中創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)；要以建設(shè)規(guī)范董事會為契機(jī)，緊緊圍繞中央“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，嚴(yán)格按照國資委確定的企業(yè)功能定位，遵循現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)則，堅(jiān)定不移抓整改，堅(jiān)定不移保增長，堅(jiān)定不移深化改革，堅(jiān)定不移依法治企，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為早日把中國華電建設(shè)成為現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
會上，孟建民代表國資委向中國華電外部董事頒發(fā)了聘書；李慶奎代表集團(tuán)公司與外部董事簽訂了服務(wù)合約；肖宗輝宣讀了國資委關(guān)于任命和聘任中國華電外部董事的通知。
會議以視頻會議的形式召開。中組部、國資委有關(guān)廳局、監(jiān)事會辦事處有關(guān)同志，集團(tuán)公司中層以上管理人員、在京二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；各分（子）公司、基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部在各分會場參加會議。
