本網(wǎng)訊 “打破以往傳統(tǒng)性的學習模式，確定強基主體性，要強調個性活動和發(fā)展，差異性學習，體現(xiàn)齊熱個性和特點。”該公司黨委書記在該公司強基管理提升活動第一階段總結會上要求。
自全面吹響強基管理提升活動集結號以來，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司深入貫徹落實集團公司關于《中國華電集團公司基層企業(yè)“強基”工作指引》文件精神，按照該公司制定的《全面開展“強基”管理提升活動實施方案》的具體要求，超前謀劃，周密部署，生產(chǎn)、經(jīng)營、政工三大版塊認真學習領會文件精神，利用團隊學習和頭腦風暴方法，融會貫通，統(tǒng)籌推進，圓滿完成了第一階段貫徹學習的各項任務目標。近日，該公司組織召開了階段總結會，全面總結第一階段學習情況、學習中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題反饋情況，布置下一步具體學習安排，順利轉入第二階段交流培訓“模式”。為使交流行動不走過場，與“請進來”的專家“無縫對接”，該公司下發(fā)了《強基管理學習問題反饋單》，“找差距、尋不足”，自上而下，細化到部門、班組、每位員工，對照檢查，查缺補漏，累計梳理歸納問題共計100余條。
為進一步使“強基”活動深入有效開展，該公司積極醞釀編撰制定以部門為單位的考核機制，將各部門的總體表現(xiàn)情況量化為相應的分值，細化獎懲，并與年終評先創(chuàng)優(yōu)活動有機結合，筑牢企業(yè)“底層建筑“，不斷提高精益化、專業(yè)化管理水平，爭做華電能源公司強基管理“標桿”企業(yè)。
