本網(wǎng)訊 3月23日至24日，集團公司供熱現(xiàn)場工作會議在哈爾濱召開。此次會議由華電能源公司承辦，是集團公司成立以來首次召開的以供熱為主題的、規(guī)模最大的專題會議，在集團公司供熱發(fā)展史上具有重要意義。集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員陳建華主持會議，并作了總結(jié)講話。
程念高在講話中總結(jié)回顧了2014年供熱工作。集團公司所屬各供熱企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，遵循價值思維理念，努力提高“三熱、三電”水平，各項指標創(chuàng)歷史最好水平，供熱規(guī)模得到迅猛發(fā)展，供熱指標持續(xù)優(yōu)化，供熱板塊精益化管理體系初步建立，安全總體保持穩(wěn)定。
針對供熱工作當前面臨的形勢，程念高強調(diào)，集中供熱市場還將保持快速增長，供熱格局正在發(fā)生變化，市場競爭更趨激烈，發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)是公司做大做優(yōu)的需要，也是優(yōu)化指標、增強收益的需要，更是履行央企社會責任的需要，必須準確研判未來走勢，順勢而為，實現(xiàn)板塊化管理，要“明確一個思路、健全兩個體系”，即明確大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，將供熱板塊打造成為新的利潤增長點這一總體思路，健全供熱生產(chǎn)精細化管理體系和供熱營銷精益化管理體系，改善存量，推動增量，促進生產(chǎn)指標、安全管理、技術(shù)裝備再上臺階，促進經(jīng)營指標、市場營銷、客服管理再提升。
對于今后的供熱工作，程念高提出,要加快發(fā)展步伐，推進供熱板塊提質(zhì)增效；加強基礎(chǔ)管理，提升供熱生產(chǎn)精細化管理水平；鞏固經(jīng)營成果，全面加強供熱營銷工作；強化科技成果轉(zhuǎn)化，提升供熱技術(shù)裝備水平。
會上，集團公司火電產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)濟運營協(xié)調(diào)部就供熱生產(chǎn)情況、經(jīng)營指標和市場開拓情況作專題發(fā)言，并對下一步供熱生產(chǎn)經(jīng)營做了具體安排和部署。華電電力科學院介紹了國內(nèi)外供熱新技術(shù)的發(fā)展與應用研究，華電能源公司、華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠、石家莊供熱集團等3家單位作了典型經(jīng)驗交流發(fā)言，與會人員就供熱規(guī)模擴展和提高管理水平展開熱烈討論。
陳建華在總結(jié)講話中就落實本次會議精神提出具體要求。他要求要認清形勢，深入分析，堅定加快發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的信心；主動出擊，超前布局，全力推進供熱板塊的發(fā)展；規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)，切實抓好供熱板塊管理升級；落實責任，強化管理，提升安全保障能力；強化營銷，健全體系，全力打造“華電供熱”品牌。
集團公司副總工程師姜家仁出席了會議并主持了分組討論。按照日程安排，會前，與會代表參觀了哈三電廠供熱調(diào)度中心和智能化換熱站現(xiàn)場。集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、火電產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)濟運營協(xié)調(diào)部有關(guān)人員，二級機構(gòu)分管供熱工作的副總經(jīng)理及分管部門主任、供熱企業(yè)總經(jīng)理、華電電力科學院、華電技術(shù)經(jīng)濟研究院有關(guān)人員共129名代表參加了會議。
3月23日下午，程念高一行實地考察了哈三電廠熱力公司、明悅浪漫城換熱站、中繼泵站、客服中心收費大廳、運轉(zhuǎn)調(diào)度中心等供熱現(xiàn)場，對實施供熱智能管控系統(tǒng)和精細化管理表示贊賞，勉勵哈三電廠要爭當區(qū)域供熱示范企業(yè)。還深入到哈三電廠600MW機組生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，并聽取了華電能源和哈三電廠的工作匯報，程總對華電能源公司實現(xiàn)經(jīng)營性盈利、積極開拓供熱市場、實施供熱智能管控等工作表示肯定，要求華電能源要切實把安全擺在首位，實現(xiàn)安全長周期運行。繼續(xù)抓好內(nèi)涵式發(fā)展，確保經(jīng)營性盈利新常態(tài)。強化基建管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。加強管理創(chuàng)新，全面推行7S管理，做實管理“強基”。
3月24日下午，程念高到天順礦業(yè)調(diào)研，并深入到井下視察現(xiàn)場生產(chǎn)一線，在聽取了煤礦工作匯報后，他強調(diào)指出，一要高度重視安全生產(chǎn)，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和應急管理規(guī)定，確保煤礦生產(chǎn)安全；二要大力推廣7S管理，推動質(zhì)量標準化工作提檔升級，努力實現(xiàn)創(chuàng)建四星級煤礦目標；三要切實提高風險防范意識，采取有力措施，確保企業(yè)依法合規(guī)生產(chǎn)；四要按照一礦一策原則，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；五要切實做好專業(yè)化管理移交后相關(guān)工作，實現(xiàn)管理移交的無縫鏈接。
