本網(wǎng)訊 為確保全年生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和各個(gè)重要環(huán)節(jié)的有效把控，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠成立了11個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和分工，細(xì)化目標(biāo)與措施，“包產(chǎn)到戶”種好“安全生產(chǎn)責(zé)任田”。
該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司、華電能源公司2015年工作會(huì)議精神，建立并保持安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合該廠工作實(shí)際制定了2015年生產(chǎn)工作計(jì)劃，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)組大小修、供熱設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)保監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組、7S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、鍋爐專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組、廠區(qū)采暖、地下管網(wǎng)專項(xiàng)治理等11個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
該廠安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組牢固樹立“安全至上、告別違章”的企業(yè)安全理念，實(shí)施“一線、三控、六強(qiáng)化”的“136”安全管控模式，進(jìn)一步鞏固“橫向到邊、縱向到底”的“大安全”戰(zhàn)略格局，筑牢安全“防火墻”，向?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)。截至2015年3月23日，該廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4175天。
該廠7S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將利用一年時(shí)間，基本完成生產(chǎn)系統(tǒng)7S管理的導(dǎo)入和推行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔、定置有序，標(biāo)志齊全、工藝良好，并通過持續(xù)和深入的推行7S管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，融入生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流的工作目標(biāo)。
該廠各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確責(zé)任和分工，細(xì)化目標(biāo)與措施，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)，圍繞“兩強(qiáng)兩提一保”工作目標(biāo)，著力于生產(chǎn)水平提升，著力于生產(chǎn)環(huán)境改善、著力于管控能力提升、著力于精細(xì)化管理水平提升，力爭(zhēng)圓滿完成2015年工作任務(wù)。
