本網(wǎng)訊 按照華電能源公司綜合產(chǎn)業(yè)管理的總體部署，華電能源富拉爾基發(fā)電廠全力推進綜合產(chǎn)業(yè)改革，對綜合產(chǎn)業(yè)進行減負、瘦身和規(guī)范管理，致力實現(xiàn)產(chǎn)權明晰、結構合理、管理科學、效益優(yōu)良、自我發(fā)展的目標。
2014年，針對綜合產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權不夠明晰、產(chǎn)業(yè)布局不盡合理、效益水平不高的實際，該廠從理順產(chǎn)權關系、完善法人治理結構、調整產(chǎn)業(yè)布局入手，采取減資為主、股權收購和股權出讓為輔的方式進行產(chǎn)權關系整頓，調整二級公司布局，整合三級公司。對經(jīng)營業(yè)務相近且能形成優(yōu)勢互補的公司進行有效整合，將市場開發(fā)能力強的三級公司提升為二級公司。抓住“三供一業(yè)”移交政策機遇，物業(yè)管理正式移交。富電集團在進行深化改革的同時，加強各公司經(jīng)營管理，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場，拓展新市場，圓滿完成董事會下達的績效目標。
2015年，該廠將繼續(xù)充分發(fā)揮富電集團資產(chǎn)平臺的作用，加大對各二級公司的管控力度，在對各企業(yè)基本情況充分調研的基礎上，對企業(yè)的盈利能力、存在價值、發(fā)展方向和定位做出研判。對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，加快清理，堅決關停，盤活其資產(chǎn)，投入到有市場前景和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結構。對經(jīng)營困難的企業(yè)分析原因，早作準備，做好轉型規(guī)劃。對市場前景好、競爭力強的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上，支持其做強做優(yōu)。對經(jīng)營業(yè)務相近或能形成互補優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)有進行有效整合，增強綜合實力和競爭力，形成共同開發(fā)市場的管理平臺，推動綜合產(chǎn)業(yè)轉型升級，實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。
