本網訊 今年以來，華電能源富拉爾基發(fā)電廠主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念為統(tǒng)領，以“星企創(chuàng)建”、“7S管理”為載體，精益管理、深化改革，進一步提升管理能力、提升員工技能、提升盈利水平，努力打造企業(yè)新的效益增長點，開啟新征程。
該廠堅持電量是龍頭和根基的理念，充分發(fā)揚“跳起來摘桃子”的進取精神，全力爭取基數、南送、替代電量，根據季節(jié)和機組狀況合理安排月度電量計劃；密切跟蹤電網負荷情況，優(yōu)化機組運行方式，提高機組負荷率；進一步完善發(fā)電量管理考核制度，調動運行人員搶發(fā)電量積極性；以對電量影響最小為原則，合理制定大修、脫硝改造工程項目工期，利用采暖期完成機組小修和較大缺陷處理任務，確保非采暖期機組處于健康狀態(tài)，為實現搶前抓早增發(fā)電量創(chuàng)造條件。
同時，該廠加強經濟運行管理，以熱力試驗數據為基礎，準確采集機組不同工況下的運行參數，繪制曲線，及時調整運行參數，提高機組經濟性；發(fā)揮耗差分析系統(tǒng)和反平衡在線監(jiān)測系統(tǒng)的指導作用，保證設備在最佳工況下運行，提高經濟運行管理水平。強化設備檢修和技改工程管理，扎實推進標準化檢修作業(yè)和全過程質量管理，提高工程質量；開展精密點檢及診斷分析，逐步實現滾動檢修和狀態(tài)檢修，提高檢修資源效率；加大鍋爐“四管”漏泄治理力度，完善四管漏泄獎懲機制，提高機組長周期運行能力。并發(fā)揮檢修資源優(yōu)勢，實施“走出去”戰(zhàn)略，整合檢修資源，完善管控模式，努力開拓商業(yè)化檢修、運行市場，提高創(chuàng)收能力。
該廠還積極與科研單位合作，開展能耗普查與節(jié)能評價，用節(jié)能基礎數據指導運行管理和技改立項工作，深挖節(jié)能潛力；大力實施節(jié)能技改項目，對煤耗、廠用電率等重點指標實施動態(tài)跟蹤，力求能耗指標進一步優(yōu)化。合理安排機組電除塵高頻改造工作，確保煙塵排放濃度滿足國家環(huán)保標準。積極推進三臺機組脫硝技改工程，科學制定施工計劃，精心組織，力爭年內完成改造任務。
