本網(wǎng)訊 華電能源富拉爾基發(fā)電廠將7S管理與培訓(xùn)相結(jié)合深化開展，轉(zhuǎn)變職工觀念，普及7S管理知識(shí)；與現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)相結(jié)合深化開展，打造現(xiàn)場(chǎng)7S樣板區(qū)；與班組建設(shè)相結(jié)合深化開展，踐行7S整理整頓工作。
與培訓(xùn)相結(jié)合。7S管理既是一種理念的推行，更是一場(chǎng)觀念的變革。富發(fā)電廠將7S內(nèi)容納入到培訓(xùn)工作中，采用集中聽課、網(wǎng)上下載資源、文化長廊、7S管理看板、問題討論等形式對(duì)職工灌輸“7S”思想，把觀念的轉(zhuǎn)變視為重中之重，旨在提升職工的綜合素質(zhì)。
與文明生產(chǎn)相結(jié)合。將生產(chǎn)區(qū)域的7S管理責(zé)任劃分給該區(qū)域文明生產(chǎn)專責(zé)人，從細(xì)處著眼、小處著手，嚴(yán)防跑冒滴漏，堵漏洞、清死角、整改標(biāo)識(shí)。該廠通過“掛牌”方法檢查整改情況，以點(diǎn)帶面推動(dòng)7S管理工作不斷取得新成效。
與班組建設(shè)相結(jié)合。以班組整合為契機(jī)，推進(jìn)7S在班組建設(shè)方面的開展。整理整頓、優(yōu)化環(huán)境的重點(diǎn)在于技術(shù)資料的整理與整頓，各班組花大力氣將十幾、二十年遺留的資料整理分類，小部分有價(jià)值的留下來，已經(jīng)沒有利用價(jià)值的就地處理，文件資料做好醒目的標(biāo)識(shí)，便于查閱。倡導(dǎo)文明新風(fēng)，規(guī)范引導(dǎo)員工行為。最后，職工驚奇的發(fā)現(xiàn)，隨著環(huán)境的變化，自身行為也變得越來越文明了，文明的行為又反過來促進(jìn)了環(huán)境變化，形成了良性循環(huán)。
