本網(wǎng)訊 “辦公樣板區(qū)評(píng)比揭曉，人資部第一！”華電能源佳木斯熱電廠打造樣板區(qū)評(píng)比活動(dòng)落幕，隨著精心組織和全廠職工的用心打造，管理提升8S成效隨處可見(jiàn)。
按照集團(tuán)公司“7S”的總體要求，結(jié)合本廠工作實(shí)際增加“學(xué)習(xí)”元素，報(bào)請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后，該廠全員投入，以管理提升“8S”工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，用最低的成本精心打造亮潔的工作環(huán)境。
管理提升“8S”剛開(kāi)始實(shí)行時(shí)，基層班組也有抱怨聲，“又要搞生產(chǎn)還要做‘8S’治理，哪有那么多的精力？”
“到底推行“8S”管理對(duì)我們利大還是弊大？”通過(guò)全廠性宣傳報(bào)道和組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，看到廠領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)忙碌的身影，換來(lái)的整潔明亮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；生產(chǎn)辦公樓修整后嶄新的門(mén)窗，整飾一新的衛(wèi)生間、洗澡間，讓職工由衷的感到了在這樣的環(huán)境里的舒心，大家的心態(tài)逐漸變化。
“轉(zhuǎn)眼看看自己的工作環(huán)境，真的是該好好整理一下了。”電氣分場(chǎng)試驗(yàn)班的熊昭妍感嘆。
素質(zhì)的提升源于從小事做起。試驗(yàn)班整理、整頓工作從儀表試驗(yàn)室入手，由于試驗(yàn)儀器比較多，試驗(yàn)臺(tái)上擺放較雜亂，部分儀表在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)沾染油污，地面也被弄得很臟污。平日里工作結(jié)束后，只是簡(jiǎn)單打掃，沒(méi)有徹底清理實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境。
大家動(dòng)手改善環(huán)境，清除試驗(yàn)室的灰塵、污垢和油漬，把試驗(yàn)室物品整齊擺放，區(qū)分有用的和用不著的東西，進(jìn)行“斷舍離”，將無(wú)用的清除，合理放置需用物品便于工作取放，儀器的擺放更加規(guī)范。
整理后的工作環(huán)境，設(shè)備一目了然，無(wú)灰塵，無(wú)垃圾，無(wú)油漬，物品擺放整齊。全廠性的整理、整頓工作也取得良好效果，“仙霧繚繞”的鍋爐零米凈潔如新、雜亂的班組如今整齊劃一、現(xiàn)場(chǎng)警戒標(biāo)識(shí)熠熠生輝，井然有序的工作環(huán)境隨處可見(jiàn)。
如今在環(huán)境舒心、沒(méi)有厭倦、沒(méi)有煩惱的工作環(huán)境中，工作已成為了一種樂(lè)趣，這樣的工作環(huán)境同時(shí)也消除了工作中的不安全隱患，保障了設(shè)備和人身的安全。經(jīng)過(guò)整理后的佳熱人，體會(huì)到“8S”帶來(lái)的好處后，更堅(jiān)定了一個(gè)信念“只要齊心努力，沒(méi)有做不成的事”。
