本網(wǎng)訊 北國初冬，寒意漸濃。11月11日至15日，集團公司董事長、黨組書記李慶奎一行，深入到華電能源公司所屬佳木斯熱電廠、牡丹江第二發(fā)電廠、齊齊哈爾熱電公司等企業(yè)調(diào)研。
從黑龍江東北部的佳木斯到東南部的牡丹江，再到南部的哈爾濱，最后到西北部的齊齊哈爾，行程1000多公里。董事長一路輕車簡從，一路親民務(wù)實，一路諄諄囑咐，寄托著集團公司黨組對華電龍江企業(yè)的親切關(guān)懷，溫暖著華電龍江1.4萬多名員工的心。
“近年來，華電能源公司堅持可持續(xù)創(chuàng)造價值理念，以創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)對挑戰(zhàn)，大力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步成效，技術(shù)裝備、經(jīng)營績效、企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)文化的引領(lǐng)作用明顯。尤其是供熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，探索出了一條具有華電能源特色的發(fā)展路子，干部職工隊伍昂揚向上，企業(yè)總體形勢進一步趨于向好，成績來之不易。這是華電能源全體干部職工共同努力的結(jié)果。”
董事長對華電能源及系統(tǒng)全體干部職工給予充分肯定的同時，也寄予殷切希望。他說：“發(fā)展是解決問題的根本途徑，創(chuàng)新是發(fā)展的動力之源。華電能源要在適應(yīng)區(qū)域提前進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的基礎(chǔ)上，以改革創(chuàng)新促發(fā)展，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，堅持走‘熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱定電’發(fā)展之路，進一步加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力提高職工幸福指數(shù)，為集團公司實現(xiàn)‘五個華電、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流’的愿景目標(biāo)做出積極貢獻。”
“一定注重用創(chuàng)新推動企業(yè)升級發(fā)展”
董事長在佳熱電廠熱力公司了解直供熱發(fā)展情況
佳熱電廠是董事長此次龍江調(diào)研的第一站。短短一天時間，該廠機組裝備升級、智能供熱系統(tǒng)發(fā)展、直供熱業(yè)務(wù)拓展以及企業(yè)文化等各方面業(yè)績讓董事長頻頻點頭。
作為華電在祖國東北端的火電廠，從1938年建廠時的2.25萬千瓦機組，發(fā)展到2008年的2臺30萬千瓦的熱電聯(lián)產(chǎn)機組投運，再到2011年國內(nèi)首家30萬千瓦機組熱泵投產(chǎn)，機組裝備的更新?lián)Q代給企業(yè)注入了生機、活力，提升了競爭力，佳熱電廠也從多年的虧損，到今年前10個月盈利過億元，走過了不尋常的發(fā)展歷程。
11日15時30分，董事長剛下飛機就趕往佳熱電廠熱力公司。該廠總供熱面積997萬平方米，占全市集中供熱面積的35%，是佳木斯市最大的熱源單位。近年來，佳熱電廠認(rèn)真貫徹集團公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略部署，堅持價值思維理念，積極開拓直供熱市場，直供熱面積目前已達330萬平方米，為企業(yè)扭虧為盈注入了新的動力。
在熱力公司調(diào)度中心，董事長詳細(xì)了解躉售與直供在熱價、熱費收繳、運營、管理和效益等方面具體情況。
“我們的躉售熱價偏低。”
“上一個供熱期直供熱費回收率96.84%，躉售熱費回收100%。”
“目前我們重點發(fā)展直供熱，躉售只減不增。”
佳熱電廠廠長張玉增向董事長一一匯報。
聽取供熱情況介紹后，董事長對大家說：“供熱是重要的民生工程，‘三北’地區(qū)供熱市場潛力很大，為我們發(fā)展直供熱提供了難得的機遇。我們一定要增強服務(wù)意識，提高供熱質(zhì)量，讓黨和政府放心，讓人民群眾滿意。只有搞好服務(wù)，才能爭取更大的市場，有了更大的市場，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。”
設(shè)備監(jiān)控畫面前，董事長邊聽邊看邊詢問：“換熱站的情況都能看到嗎？”
“能。”調(diào)度人員隨即接通一座換熱站。“報告調(diào)度中心，我站現(xiàn)在供溫38℃，回水30℃……”畫面里值守人員清晰的畫面和語音傳送了過來。
陪同調(diào)研的華電能源總經(jīng)理霍利向董事長補充介紹說，語音對講系統(tǒng)是華電能源所屬的龍電電氣公司自主研發(fā)的智能供熱系統(tǒng)的一部分。我們開發(fā)的這個智能供熱系統(tǒng)目前已在華電能源所屬7家電廠、6500萬平方米供熱區(qū)域推廣應(yīng)用，供熱管理實現(xiàn)了信息化、智能化，上一個供熱期區(qū)域供熱熱耗、水耗、電耗同比下降均超過10%，智能供熱今年還榮獲了集團公司管理現(xiàn)代化成果一等獎和全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎。
“一定注重用創(chuàng)新推動企業(yè)升級發(fā)展。”董事長深有感觸地對大家說。
離開調(diào)度中心，董事長一行乘車前往直供熱區(qū)域內(nèi)最遠端的三江商貿(mào)城換熱站。
換熱站內(nèi)溫暖如春，設(shè)備潔凈整齊。工作人員向董事長介紹換熱站運行情況。當(dāng)聽到站內(nèi)設(shè)置聯(lián)箱可單獨調(diào)整負(fù)荷，從根本上解決了“近熱遠冷”的弊端時，他說：“開發(fā)直供熱市場值得推廣?，F(xiàn)在以熱定電是一個發(fā)展趨勢，人民群眾要藍天白云，供熱的問題解決不好，就滿足不了人民群眾的基本要求。市場需求就是我們發(fā)展的方向，在清潔供熱這方面我們?nèi)沃氐肋h。”
夜幕降臨，董事長又繼續(xù)趕往廠區(qū)。
在生產(chǎn)樓通往現(xiàn)場的安全文化連廊里，出彩佳熱人、管理提升8S等系列展板讓董事長放慢腳步。
“你們在集團公司7S管理的基礎(chǔ)上增加了1個S——學(xué)習(xí),說明你們很重視學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。如果每名職工都能立足本職工作求變、求新、求改善，我們的企業(yè)就會不斷的進步。”董事長贊許地說。
集控室內(nèi)，董事長親切地與職工打招呼，詳細(xì)詢問機組運行參數(shù)和安全生產(chǎn)情況。當(dāng)聽到“#1機組供電煤耗前三季度在五大發(fā)電集團同類型機組中排名第一、全廠供電煤耗在集團同類型機組中排名第一”時，董事長說：“這是相當(dāng)不錯的成績，希望你們繼續(xù)保持，你們在進步，別人也在努力。要支持和鼓勵大家搞技術(shù)創(chuàng)新，使我們的指標(biāo)更先進，效益更好。”
離開集控室，董事長來到鍋爐現(xiàn)場，從#1爐#1角的本體樓梯走到零米。在#1爐D磨排渣箱前，董事長說：“現(xiàn)在看你們的現(xiàn)場情況很好，你們的設(shè)備治理和文明生產(chǎn)也都不錯，我們的電廠一定要努力杜絕跑冒滴漏。”
董事長又來到熱泵廠房。該熱泵是國內(nèi)首家300MW機組利用循環(huán)水供熱科技示范工程，年可節(jié)約標(biāo)煤約3.13萬噸、增加供熱能力225萬平方米，2011年12月25日正式投運，目前已實現(xiàn)閉式循環(huán)，為佳熱廠指標(biāo)優(yōu)化和效益提升做出了突出貢獻。
當(dāng)了解到熱泵累計提取超過240萬吉焦熱量后，董事長微笑著說：“我們搞企業(yè)的，就是要追求效益最大化。把不該花的省下來，不該浪費的節(jié)約下來，就相當(dāng)于創(chuàng)造了效益。要把全員的成本意識、效益意識牢固樹立起來。”
調(diào)研即將結(jié)束時，董事長對佳熱電廠提出新要求：“華電龍江企業(yè)提前進入新常態(tài)，你們是老廠，人員多、包袱重，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營收到了很好的成效。希望大家再努一把力，不斷深化改革創(chuàng)新，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。‘家·佳’文化最終目標(biāo)是要給職工創(chuàng)造幸福。”
“爭當(dāng)供熱管理的行業(yè)標(biāo)桿”
董事長在牡二電廠熱力公司了解智能供熱系統(tǒng)運行情況
入冬的第一場大雪讓龍江大地顯得銀裝素裹。
12日上午，董事長迎風(fēng)冒雪連續(xù)乘車5個多小時來到牡二電廠，一下車就風(fēng)塵仆仆奔向牡二電廠熱力公司收費大廳。
收費大廳內(nèi)，熱力公司工作人員著裝整齊，面帶微笑，正在緊張地為熱用戶進行熱費收繳工作。
“牡二電廠是牡丹江市最大熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，熱網(wǎng)設(shè)計能力1380萬平方米，換熱站97座，主要承擔(dān)牡丹江市愛民區(qū)、陽明區(qū)8萬余戶的供暖工作，占全市總供熱面積的1/3，連續(xù)多年被市政府評為‘五星級供熱企業(yè)’榮譽稱號。”廠長揮云夢向董事長介紹牡二電廠供熱經(jīng)營服務(wù)情況。
在收費大廳停留片刻后，董事長來到會議室認(rèn)真觀看了牡二電廠精心制作的《秉承“四個供熱”理念，打造“星級供熱”品牌》專題片。專題片從安全供熱、價值供熱、智能供熱、和諧供熱四個方面，生動地介紹了牡二電廠通過實施供熱精細(xì)化管理和供熱智能化控制等手段，提高管理水平、提升供熱效益的做法。
董事長對身邊的熱力公司負(fù)責(zé)人說：“華電能源提出的‘四個供熱’理念很好，你們貫徹落實得也很好，希望你們繼續(xù)努力，不斷提高供熱管理水平，履行好央企的社會責(zé)任，打造華電供熱品牌，爭當(dāng)供熱管理的行業(yè)標(biāo)桿。”
隨后，董事長在調(diào)度中心觀看和聽取了熱力公司負(fù)責(zé)人對熱網(wǎng)智能控制系統(tǒng)的演示與介紹。
“2009年至今，我們先后建立了兩個智能供熱管理平臺，即供熱生產(chǎn)調(diào)度能耗分析管理平臺和管網(wǎng)設(shè)施管理及水利計算信息系統(tǒng)綜合管理平臺；五套供熱管理子系統(tǒng)包括供熱經(jīng)營管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)呼叫系統(tǒng)、換熱站智能控制系統(tǒng)、計量智能抄表系統(tǒng)、遠程終端測溫系統(tǒng)，以供熱智能化控制和信息化管理為手段，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，主要指標(biāo)在同地區(qū)和華電能源所屬供熱企業(yè)處于領(lǐng)先水平，節(jié)能降耗工作成效顯著。”熱力公司負(fù)責(zé)人介紹。
“智能供熱系統(tǒng)的實施對供熱經(jīng)濟指標(biāo)帶來哪些改善呢？”董事長關(guān)心地問。
“開展熱網(wǎng)智能控制和精細(xì)化管理以來，單位熱耗由2009年的0.78吉焦/平方米降至2013年的0.52吉焦/平方米，降低了33%”。熱力公司負(fù)責(zé)人回答。
董事長對介紹的“六步平網(wǎng)法”非常感興趣，饒有興致地問：“‘六步平網(wǎng)法’帶來的效益怎么樣？”
負(fù)責(zé)人回答：“原來人工調(diào)整、平網(wǎng)一般需要3到4天。通過應(yīng)用智能供熱系統(tǒng)，目前已實現(xiàn)即時調(diào)整，避免了人工調(diào)整的誤差和調(diào)整過程中的浪費。據(jù)2013-2014采暖期全市二級站運行參數(shù)統(tǒng)計，牡二電廠通過平網(wǎng)，在滿足用戶供熱需求的前提下，節(jié)熱效果超過5%。”
董事長點頭稱贊：“這是純粹通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新帶來的效益。”
“供熱地理信息系統(tǒng)是一個供熱信息化管理和技術(shù)管理平臺，它既是一個大型的供熱信息化動態(tài)檔案庫，也是熱網(wǎng)檢修維護的工具。這個系統(tǒng)把供熱管網(wǎng)、設(shè)備按照城市1:500的地形圖繪制在系統(tǒng)中，把當(dāng)前管網(wǎng)所有設(shè)備、設(shè)施屬性信息直接展現(xiàn)在計算機上，并可以通過三維影像形象展示，可以測量管網(wǎng)設(shè)施相對位置的城市坐標(biāo)，為設(shè)備管理、地埋管線檢修維護提供支撐。”負(fù)責(zé)人向董事長演示供熱地理信息系統(tǒng)的詳細(xì)情況。
董事長笑著對大家說：“你們這是把供熱檔案室直接搬到了職工身邊，實現(xiàn)了即查即看，了不起啊。”
當(dāng)聽到熱力公司“區(qū)域熱網(wǎng)智能控制”獲得2012年中電聯(lián)現(xiàn)代化管理成果一等獎、“供熱管網(wǎng)設(shè)施管理及水力計算信息系統(tǒng)”獲得2012年華電集團科技進步二等獎時，董事長更是露出了欣慰的笑容。
走進客戶服務(wù)呼叫中心，頭戴耳麥的工作人員正在緊張地接聽電話。負(fù)責(zé)人向董事長介紹說：“升級后的呼叫系統(tǒng)在原有基礎(chǔ)上增加了停供管理、測溫管理、日志管理、任務(wù)跟蹤、智能知識庫等多個功能模塊，停供管理實現(xiàn)了從停供申請到派單流轉(zhuǎn)“一條龍”；任務(wù)跟蹤能實時了解工單的當(dāng)前狀態(tài)；系統(tǒng)知識庫智能管理工單，設(shè)有工單緊急情況、超時報警，及時反饋處理結(jié)果，形成了監(jiān)督、考核、催辦、回訪的工單流程化的閉環(huán)管理。”
看到工作人員緊張地忙碌著，董事長關(guān)心地問：高峰期日接聽電話能達到多少？”
“高峰期日接聽電話能達到200余次，派單50余次。我們一定讓客戶滿意率達到100%。”負(fù)責(zé)人一一作答。
離開熱力公司后，董事長來到牡二電廠生產(chǎn)現(xiàn)場。從零米到八米平臺，董事長一路走，一路看，每到一處，他或?qū)I(yè)地用手輕試設(shè)備的溫度和振動，或向身邊的工作人員認(rèn)真詢問設(shè)備運行情況。看到整潔干凈、規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，尤其是零米磨煤機物見本色，董事長稱贊牡二電廠管理得好。
交談間，董事長來到了300MW集控室。“大家好，你們辛苦了！”董事長親切地問候職工，與大家一一握手，并詢問了機組運行情況：“機組負(fù)荷現(xiàn)在多少？完成發(fā)電量有沒有困難？”
當(dāng)看到集控室電子屏幕上安全生產(chǎn)天數(shù)顯示為“4044”天時，董事長高興地說：“已實現(xiàn)11年安全生產(chǎn)長周期運行，你們要加倍珍惜，加強安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，向更高的安全生產(chǎn)長周期目標(biāo)邁進！”一席話讓在場的干部職工倍受鼓舞，信心滿滿。
夜色中，董事長結(jié)束了牡二電廠的調(diào)研。
“向世界一流發(fā)電企業(yè)看齊”
董事長在齊熱公司生產(chǎn)現(xiàn)場察看設(shè)備管理情況
雪后的龍江大地，空氣清新，景色怡人。
13日上午，董事長一行從牡丹江驅(qū)車前往哈爾濱。下午，在華電能源公司本部聽取了華電能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報。
14日上午，董事長來到此行調(diào)研的最后一站——齊齊哈爾熱電公司。
作為華電能源唯一的新建發(fā)電廠，齊熱公司創(chuàng)造了投產(chǎn)以來連續(xù)7年盈利且逐年遞增的佳績，2013年晉級集團公司五星級發(fā)電企業(yè)。
下午14時，董事長深入華電能源齊齊哈爾熱力分公司。該公司今年剛剛成立，是華電能源落實集團公司“做實、強基”部署，探索供熱管理體制改革的第一家試點單位，主要負(fù)責(zé)承接北車集團齊軌道公司150萬平方米“三供一業(yè)”直供熱負(fù)荷。
董事長在調(diào)度指揮中心查看了四個換熱站的監(jiān)視畫面，詢問了解送、回水溫度和居民室內(nèi)最低溫度等指標(biāo)。
“我們創(chuàng)建了手機用戶平臺和地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控、操作和管理。我們的收費大廳完全采用了銀行的收費方式，全面引進了銀行系統(tǒng)采用的對講、監(jiān)控、報警、AB門等國內(nèi)先進的安全設(shè)備，收費大廳工作人員的著裝、禮儀和服務(wù)也都參照銀行工作標(biāo)準(zhǔn)。”熱力公司負(fù)責(zé)人介紹。
董事長囑咐齊熱公司總經(jīng)理畢詩方：“要打造好華電智能供熱大品牌，既要保證供熱質(zhì)量，還要重視節(jié)能降耗，更要注重搞好服務(wù)，各方面都要兼顧好。”
“熱力公司1月13日正式簽署分離移交協(xié)議，共承接13個小區(qū)150萬平米供熱面積，我們頂住了壓力，高質(zhì)量的完成了供熱改造，10月13日如期供熱。”陪同調(diào)研的華電能源公司總經(jīng)理霍利向董事長介紹。
“分離移交‘三供一業(yè)’是國務(wù)院國資委貫徹黨的十八屆三中全會精神、深化國企改革的重要內(nèi)容，也是優(yōu)化公共資源配置、改善民生的客觀需要，是我們央企義不容辭的責(zé)任，同時也為我們擴大供熱市場提供了難得的機遇。”董事長語重心長地說。
結(jié)束了熱力分公司調(diào)研，董事長繼續(xù)趕往齊齊哈爾熱電公司廠區(qū)。
走進辦公樓，“7S”樣板區(qū)成果展示等展板吸引董事長停下了腳步。
齊熱公司總經(jīng)理畢詩方介紹說：“我們將‘超越’貫穿‘7S’管理推行全過程，努力在文明生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、安全狀態(tài)、思想意識四個維度上實現(xiàn)超越過去、超越同行、超越自我。”
“希望你們再接再厲，在7S管理方面多出經(jīng)驗，爭當(dāng)華電能源標(biāo)桿、集團公司示范。”董事長勉勵齊熱公司負(fù)責(zé)人。
進入生產(chǎn)現(xiàn)場，董事長直接走進一號機化妝板察看主機設(shè)備并詢問機組狀況。
“齊熱公司實施“0458”安全管理模式，連續(xù)四年實現(xiàn)鍋爐‘四管’無泄漏，今年1號機組在全國火電300MW級機組能效對標(biāo)及競賽中榮獲一等獎。”主管生產(chǎn)的副廠長詹恒方介紹。
隨后，董事長來到集中控制室，并親切地與當(dāng)值人員一一握手。
“今年發(fā)電量怎么樣”、“褐煤摻燒比例能達到多少”董事長詳細(xì)詢問機組運行情況。
“我們充分發(fā)揮齊熱在區(qū)域發(fā)電邊際貢獻最高的優(yōu)勢，積極爭取到代發(fā)和大用戶直供等計劃外電量5.55億千瓦時，預(yù)計全年電量能完成31.2億千瓦時，將創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。截止到昨天，發(fā)電量已突破27億千瓦時。”
“經(jīng)過反復(fù)探索實踐，摻燒比例最高可達100%，褐煤摻燒量同比增加50多萬噸。”
當(dāng)班值長張曉宇一一作答。
董事長微笑著說：“機組的運行狀況還是非常不錯的，希望大家一定要把設(shè)備運行好，確保冬季安全穩(wěn)定供熱。”
當(dāng)了解到齊熱公司青年員工多，公司為青年成長成才開通綠色通道時，董事長鼓勵在場青年員工要學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，不斷提高自身的能力和技術(shù)水平，力爭早日能夠獨擋一面。
走出集中控制室，董事長來到二號機組給煤機現(xiàn)場，特別詢問了入廠和入爐煤情況、褐煤的發(fā)熱量、灰分等參數(shù)指標(biāo)。
“要進一步控制好燃料成本，雖然華電龍江經(jīng)營形勢向好，但大家不能松勁，要繼續(xù)走好華電能源特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，只有創(chuàng)新發(fā)展才是我們解決一切問題的辦法。”
沿步梯從12.6米走到鍋爐零米，董事長對現(xiàn)場的設(shè)備管理、文明生產(chǎn)工作連連稱贊。
回到會議室，董事長聽取了華電在齊三家企業(yè)齊熱公司、富發(fā)電廠和富熱電廠的工作匯報。他邊聽邊記邊詢問，對三家電廠及華電能源公司一一提出要求和希望：
“富發(fā)廠設(shè)備老、人員多、負(fù)擔(dān)重，要‘轉(zhuǎn)型’發(fā)展，注意保持職工隊伍穩(wěn)定。”
“富熱廠新機組正在建設(shè)，要‘創(chuàng)新’發(fā)展，要比之前投產(chǎn)的機組指標(biāo)更優(yōu)、效益更佳。”
“齊熱是五星級發(fā)電企業(yè)，要‘示范’發(fā)展，要與世界先進機組對標(biāo)，向世界一流發(fā)電企業(yè)看齊。”
“華電能源作為上市區(qū)域公司，要‘做實’發(fā)展，充分發(fā)揮區(qū)域公司整體功能，緊緊圍繞市場，特別是重點抓住哈、齊、牡、佳等中心城市的供熱市場，不斷深化改革創(chuàng)新，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”
不知不覺，時間已過了晚上18時。
揮別聲中，董事長離開了齊熱公司，同時也結(jié)束了龍江調(diào)研之行。
此行調(diào)研雖然僅有短暫的四天，但對華電龍江干部職工的激勵和鞭策卻是難以忘懷的。華電能源廣大干部職工一定會牢記集團黨組的殷切希望，以堅韌不拔的毅力和不斷創(chuàng)新的精神走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的愿景目標(biāo)早日實現(xiàn)增光添彩。
