本網(wǎng)訊 11月7日，華電能源富熱電廠召開7S管理階段性總結(jié)會，對3個月來7S 活動開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對7S管理下一階段工作進(jìn)行全面部署。
自8月份7S管理工作開展以來，富熱電廠本著"加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)、全員參與、自覺融合、循序漸進(jìn)、持之以恒"的原則，對兩批28個樣板區(qū)進(jìn)行了先期打造。主要具有5個特點(diǎn)。一是精心組織、層層落實(shí)；二是推進(jìn)有序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；三是全員參與、宣傳到位；四是監(jiān)督到位、獎懲分明；五是花小錢、辦大事，創(chuàng)特色。會議還對下一步工作進(jìn)行了5項(xiàng)部署：一是要加大宣傳，統(tǒng)一思想；二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、全員參與；三是要由點(diǎn)到面，全廠覆蓋；四是要標(biāo)本兼治、立足治本；五是要過程督導(dǎo)、隨時跟進(jìn)。會上還對首批獲獎樣板區(qū)進(jìn)行了表彰，獲獎單位代表和優(yōu)秀督導(dǎo)師分別作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
下一步，該廠將在“7S”區(qū)域的保持和提升職工素養(yǎng)上下功夫，進(jìn)一步將“7S”管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)，使“7S”從有形的管理轉(zhuǎn)化為無形的力量，并充分融入到富熱電廠的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)中，促進(jìn)管理理念和方法創(chuàng)新。
