本網(wǎng)訊 1—10月，華電能源富拉爾基發(fā)電廠完成電量43.87億千瓦時，超電網(wǎng)計劃1.363億千瓦時，同比超發(fā)2.6億千瓦時。
進入采暖期后，面對純凝機組不利發(fā)電的嚴(yán)峻局勢，該廠變壓力為動力，努力克服生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各種困難，充分利用年內(nèi)一個多月的時間，確保全力完成華電能源公司下達(dá)的各項任務(wù)。
采取有效措施，全面深化經(jīng)營管理。以對標(biāo)管理為抓手，充分挖掘管理潛力，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本，切實提高企業(yè)的創(chuàng)效能力。充分利用當(dāng)前煤炭市場的有利形勢，以入廠煤價為依據(jù)，合理確定來煤結(jié)構(gòu)，有效控制標(biāo)煤單價。進一步規(guī)范非生產(chǎn)用能管理，降低非生產(chǎn)性浪費。加強預(yù)算管理，嚴(yán)控各項費用支出，把各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
加強生產(chǎn)管理，確保完成各項任務(wù)。積極與電網(wǎng)部門協(xié)調(diào)，努力爭取月度電量計劃，合理安排開機方式，緊盯日發(fā)電曲線，努力搶發(fā)、增發(fā)電量，實現(xiàn)電量超發(fā)目標(biāo)。加強檢修管理，繼續(xù)完善“四管漏泄”包保制度，堅持“逢停必查”，認(rèn)真執(zhí)行“防磨防爆監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”，加大設(shè)備缺陷“四率”管理，減少“非停迫降”次數(shù)，提高設(shè)備健康水平。積極探索點檢定修和狀態(tài)檢修工作，逐步擴大狀態(tài)檢修設(shè)備的范圍和比例，逐步形成具有老企業(yè)特色的點檢定修管理模式。加大節(jié)能降耗工作力度，制訂實施《節(jié)能管理實施細(xì)則》，完善耗差分析考核系統(tǒng)，充分調(diào)動全員參與的積極性；積極研究新產(chǎn)品、新技術(shù)和降耗顯著的節(jié)能項目，不斷提高設(shè)備經(jīng)濟性能，降低各項能耗指標(biāo)。
加強綜合產(chǎn)業(yè)管理，科學(xué)規(guī)劃多經(jīng)改革。按照華電能源公司對綜合產(chǎn)業(yè)管理的總體部署，結(jié)合綜合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)制定綜合配套改革方案，全力推進各項工作，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、效益優(yōu)良、自我發(fā)展的目標(biāo)。在積極推進綜合配套改革的同時，加大對各公司管理力度，大力開拓外埠市場，提高經(jīng)營績效，努力完成年初董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)。按照國家相關(guān)政策和華電能源公司統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進“三供一業(yè)”整體移交工作。
