本網(wǎng)訊 10月31日，在中國華電集團哈爾濱發(fā)電有限公司#1爐磨煤機現(xiàn)場，鍋爐分場轉(zhuǎn)機班員工將擦拭過設(shè)備的廢布放入藍色專用廢料筒。這不經(jīng)意的一個動作，折射出7S管理活動給該公司生產(chǎn)現(xiàn)場帶來的新變化。
7S管理是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的有效手段，通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約活動，消除生產(chǎn)現(xiàn)場不利因素，達到保障安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、鼓舞員工士氣、塑造企業(yè)良好形象的目的。自7S管理活動開展以來，哈發(fā)公司周密安排，精心部署，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，設(shè)立10個7S管理樣板區(qū)，全力做好7S管理的導(dǎo)入和推行工作。
該公司鍋爐分場#1爐磨煤機樣板區(qū)率先開始動作，深入開展7S管理活動。在生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)分必需品和非必需品，并做好定位和標識。針對#1爐磨煤機存在的隱患，鍋爐分場先后進行了磨煤機入口落煤斗局部修復(fù)、出口更換防磨料斗、罐體入口端安裝防護板、出入口噴油管過濾網(wǎng)更新改造、大齒輪潤滑裝置改造、入口監(jiān)視平臺改造和扶梯更換等工作，改善了現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境，提高了設(shè)備的安全性和可靠性。注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，鼓勵員工遵章守紀，養(yǎng)成日常良好的工作習(xí)慣。“7S達標剛剛開始的時候，真擔(dān)心我們達不到標準，通過這段時間的治理，覺得這里不但整潔有序了，更像我們的家了，心情也更舒暢了。”哈發(fā)公司鍋爐分場轉(zhuǎn)機班員工如是說。
目前，7S管理活動已在該公司逐漸滲透進班組，良好的班容班貌、規(guī)范的工作日志和工作記錄已悄然形成。
