本網訊 今年以來，華電能源富拉爾基發(fā)電廠強化燃料對標管理，取得良好的工作效果，有力助推了全年目標任務的順利完成。
調整機構強管理。年初對燃料全過程管理體系構架進行梳理調整，改變傳統管理的慣性，按照燃料“采購”、“質檢”和“儲運”三大環(huán)節(jié)進行管理流程重置，將原燃料管理部和燃料分廠整合為燃料供應部、燃料質檢部和燃料儲運部，構建“大燃料”管理體系，完善細化管理流程，提高燃料全過程管理的科學化和規(guī)范化水平。每月召開“燃料例會”，并形成制度，燃料管理全過程涉及部門全部參加，每個部門都進行專題匯報，廠領導對存在的問題協調解決，對下一步工作進行安排部署，切實提高了燃料管理的管控力、執(zhí)行力，為燃料全過程管理提供了有力的保障，確保了跨部門燃料業(yè)務流程的協調一致。
計劃先行保落實。加強煤炭計劃管理，充分利用當前煤炭產能過剩、與鐵路簽訂“準時制”的有利形勢，以月度電量計劃、煤場庫存量和煤炭形勢為依據，確定當月來煤數量，以入廠煤價為依據，動態(tài)確定來煤結構，每月、每旬按廠填報的煤車計劃精準到每天需求列數及礦別，有效控制標煤單價。與哈局簽訂“準時制”協議，打開了制約計劃履行的瓶頸，充分利用產大于銷的煤炭市場形勢，采取動態(tài)比質比價方式促進入廠價格下降。
通力合作優(yōu)指標。加強煤場管理，建立了燃料優(yōu)化系統，通過綜合煤場置換、煤質硫分、熱值等因素，指導與燃煤相關的單位選擇最佳的配煤方案，為合理調整來煤結構、降低標煤單價奠定了基礎。同時加大了燃煤取舊存新的力度，減少入廠、入爐煤熱值差，優(yōu)化煤場庫存，實行常態(tài)化置換和“自然去水”工作，降低儲損，在煤場實現煤炭熱值提升。嚴格按照《入爐煤采制化標準》進行管理，入爐煤實現了班班取樣，班班化驗。認真進行入爐煤和入廠煤比對，為降低能耗指標起到積極的促進作用。
