本網(wǎng)訊 日前，華電能源佳木斯熱電廠對(duì)照工作計(jì)劃，總結(jié)前三季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等工作，對(duì)全年各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行全面梳理，向四星級(jí)火力發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)發(fā)起沖刺。
強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)。按照評(píng)價(jià)體系將星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建具體工作分解至各部門(mén)，對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)分細(xì)則、查評(píng)方法、責(zé)任部門(mén)及相關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，從安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理及綜合管理等方面著手，分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，定期召開(kāi)創(chuàng)星級(jí)企業(yè)工作會(huì)議，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。各部門(mén)對(duì)照考評(píng)細(xì)則，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，“自查不走過(guò)場(chǎng)、整改不留死角”；涉及到多個(gè)部門(mén)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，由領(lǐng)導(dǎo)小組指定牽頭部門(mén)及配合部門(mén)，做到交叉工作無(wú)盲區(qū)、基礎(chǔ)資料無(wú)缺漏。
安全生產(chǎn)，常抓不懈。前三季度，通過(guò)安全生產(chǎn)十周年征文、攝影、安全生產(chǎn)大討論等活動(dòng)，該廠的安全生產(chǎn)工作在思想上、設(shè)備治理上和管理上有所提升，四季度的秋檢、安全性評(píng)價(jià)工作必須做細(xì)、做精，從細(xì)節(jié)上、管理上深刻查找原因不安全因素，做好防寒防凍和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證冬季發(fā)電供熱兩不誤，工業(yè)蒸汽項(xiàng)目按時(shí)完工。針對(duì)機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備松動(dòng)及線路老化等安全隱患，定期安排預(yù)防性檢查。
自主創(chuàng)新，提升管理。成立管理提升8S工作委員會(huì)，下設(shè)管理提升辦公室，獨(dú)立自主、創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。樣板區(qū)打造一絲不茍，生產(chǎn)管理人員全員奮戰(zhàn)，連續(xù)10天每晚工作至21時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全警戒標(biāo)識(shí)油漆競(jìng)賽，以“爭(zhēng)先奪標(biāo)”、“打造新家園”、“勇創(chuàng)一流奪四星”為目標(biāo)，依靠自己的雙手建設(shè)家、改造家。通過(guò)“紅牌作戰(zhàn)”等督導(dǎo)檢查，深化管理提升8S工作，實(shí)現(xiàn)每天一小步、每月一大步、每年一跨步的巨大轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化指標(biāo)，精益求精。該廠修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則、創(chuàng)新與科技進(jìn)步獎(jiǎng)管理辦法等，狠抓發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，用數(shù)字考量，開(kāi)展日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析，動(dòng)態(tài)跟蹤各項(xiàng)能耗指標(biāo)，查找短板，不斷完善指標(biāo)體系。搶發(fā)電量，保證實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)性盈利，以“大運(yùn)行”的方式，抓運(yùn)行保供熱，做好熱網(wǎng)失水查漏，挖掘熱泵潛力。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)查評(píng)，查找影響創(chuàng)建工作的項(xiàng)目和根源，落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人，保證“創(chuàng)星級(jí)企業(yè)”工作務(wù)期必成。
