本網訊 當7S管理經過了宣傳深入、理念導入、行動引入三個階段后，華電能源佳木斯熱電廠以一場業(yè)余時間開展、具有自主創(chuàng)新特色的躬身實踐戰(zhàn)，將7S管理工作推向了一個新的高潮，開啟了該廠“家·佳”文化體系下、7S自主創(chuàng)新升級版的設計與編程工作，奏響了這個秋天里高亢的管理樂章。
工作地點選在了企業(yè)生產最前沿的機爐現(xiàn)場。工作內容：完善機爐現(xiàn)場安全生產警示標識。參與人員：全體生產管理單位、生產分場（廠）的安全員、專工、副主任、主任，以及廠副總工程師，生產副廠長。工作時間：每天17時至21時。分組形勢：打破專業(yè)界限，抓鬮定組，隨機組合。
這是一場刷油漆大戰(zhàn)，要用油漆清晰畫出機爐現(xiàn)場的安全通道；要用油漆描出工作樓梯間的行走警示、要用油漆標明水泥梁柱的防撞標識……
這又不是一場簡單的刷油漆大戰(zhàn)，因為他的參與者，是這片土地的管理者們，他們在用自己的雙手，依靠自己的力量，建設自己的家園、改造自己的家園、完善自己的家園。
坐在地上刷油的，是生產分場的黨支部書記；趴在欄桿邊吊線的，是鍋爐分場的專工；跪在地上貼美紋紙的，是生技部秀氣的女專工；拿著砂紙打磨鐵板的，是安監(jiān)大隊年過半百的監(jiān)察員；蹲在那里調漆的，是志愿參加活動的分廠女事務員……
一把油刷，一根直尺、一塊抹布，從零米到12.6米平臺，6個工作組的80幾名工作者們在認真工作。期間，領導小組的人員不斷在各組之間進行巡視，對比各組之間的工作進展、工作質量。一旦某一工作組在具體工作上實現(xiàn)了質量突破和工作跨越，當即通知其它工作組，互相觀摹，相互促進，持續(xù)改進。同時，全體人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，看書不唯書，對一些具體工作進行有效改進，使之更適應現(xiàn)場的特點，更有利于提高工作效率、提升職工素養(yǎng)。
從理念的接受到實際的工作錘煉，佳熱電廠在7S工作中邊思邊行、邊行邊學、邊學邊進，他們是華電集團首個在7S管理中增加了“學習S（study）”，并以學習為引領，通過“它山石”課堂進行素質提升，從而將7S 升級為“管理提升8S ”的單位，其“8S ”模式得到了華電能源的認可和批準執(zhí)行。
安靜的生產廠房內，安全生產標識完善攻堅戰(zhàn)無聲而熱烈的進行著。不遠的集控室內，檢修后的機組啟動工作正在如期進行、即將開始的新一期供熱工作也在悄然推進，看不到人員的忙亂，各司其職，各就各位，訓練有素，井然有序，一時之間，感受到素養(yǎng)提升寫在了自主創(chuàng)新的“管理提升8S” 中。
